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技术能力与高薪读后感合计(2)

2022-08-20 来源:百合文库

瓶颈五、欠缺带队伍的能力。目前财务队伍中有三种人。第一种是圆木型,积极主动向前滚动,马无扬鞭自奋蹄;第二种是方木型,须靠外力推动,推一下动一下,不推不动,像赶牛犁田;第三种是椭圆木型,也可以叫不规则木,一时主动一时被动,受外界因素影响大,表现无常,外力去推反而被其所伤。其中第三种人的言行对周围同事造成消极影响,对集体和团队的危害极大。表现在:面对新形势新变化,从不认为自己应该承担什么责任,遇到问题不敢担当;喜欢斤斤计较甚至耍脾气赌气,看见同事下班后仍在工作岗位上,则怂恿同事不要加班;有时心态失衡,与上级顶嘴傲气,总以为自己是最辛苦、付出最多的,动辄反问:要不你来做?或者说这又不是我要做的,你要怎么做你自己去做, 一碰到工作任务和困难就把上司拖入执行任务的细节中。这是其没有找准自身定位。面对这三种人,作为财务队伍的直接带头人,我目前缺乏一种凝聚力和影响力,使其揉合在一起团结一致向前进的带领能力。
瓶颈六、欠缺吃苦精神。有的财务人员在分公司管理模式下,仍然抱有小富即安、得过且过的心理,表现在:缺少奉献牺牲的精神,对团队中的新成员不愿意花多点功夫进行传帮带;对领导交办的事敷衍推诿了事;责任心不强,上进心不强,稍有公共的、临时的任务惟恐避之不及,甚至编造一些理由推托;过于计较个人得失,未能真正融入企业文化。
事实上,没有人希望自己的薪水一成不变。在追求职业发展、自我完善的道路上,我想应该感谢这本书总结的经验和奉上的高薪秘诀,由衷感谢这盏引路明灯。是它,告诉我:要做的就是脱颖而出,用行动告诉领导们我的.与众不同;忠告我:永远不要荒废我的专业,专业是最好的名片;提醒我:个人追求应服从于工作使命,人应该为实现人生价值而工作,为公司的发展而不懈努力;督促我:关键时刻要有敢作敢为的气魄,不要等,如果想到了马上就做;警示我:面对问题和矛盾,勇于做解决者才是公司最需要的;奉劝我:公司效益决定了员工的薪水,在跟同事比收入前,先比效益;正告我:任何地方任何时间,始终牢记你是公司的一员;教育我:甘做公司一块砖,哪里需要往哪里搬,永远不为自己寻找借口;点拨我:高薪者都是客户的近亲;训导我:人脉不好,高薪当然会有难度,应该建立起自己的人气。
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