领导梯队读后感豆瓣聚集(30)
2022-08-20 来源:百合文库
1. CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境;
2. 善于评鉴人才,培养精英人才;
3. 树立和强化正确的人才理念;
4. 营造信任和坦诚沟通的文化氛围;
5. 建立严格的人才评估制度;
6. 与人力资源部建立伙伴关系;
7. 不断学习,持续改进。
基业长青观点:任正非就是中国企业七项法则的践行者。建议中国企业的领导层,比照自己企业的现状,审视以上七项法则是否得以遵从。如果大部分没有的话,则需要有所警醒,马上开始采取行动。
“人才管理大师”能够把少数“伯乐”的“相人”经验进行总结提炼,形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培养人才。他们在发掘、培养人才方面有自己独特的方法,通常采用集体专长(collective expertise)、群策群力的原则,且经过多年的不断改进而获得。他们会执行一套严格的程序,坚持不懈对人的能力进行判断,从而让他们的主观判断变成具体的、经得起检验的客观判断,最终形成像企业的财务报表一样清晰明确的衡量指标。
通用电气公司人才管理体系之强大,板凳之厚,令人叹为观止。有一次,一位大事业部总裁突然提出离职,杰克韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄在一天之内为该岗位找到了最佳接班人,妥善处理了人才危机,充分展现了通用电气公司的人才管理智慧和雄厚实力。
通用电气的人才管理体系是硬件系统和软件系统的完美结合,其要点包括:
1. 建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;
2. 准确了解人才的优势和劣势;
3. 及时、建设性的口头和书面反馈;
4. 在每次评估过程中,将人与绩效结合考核,深入了解其完成业绩的真实原因;
5. 各级领导者肩负培养未来领导人才的职责;
6. 只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。
基业长青观点:归纳起来,硬件主要包括:人才标准、评估程序、选拔任用制度;软件主要包括:领导层对人才特点的准确把握、及时而建设性的沟通反馈、人才培养责任的切实履行。
2. 善于评鉴人才,培养精英人才;
3. 树立和强化正确的人才理念;
4. 营造信任和坦诚沟通的文化氛围;
5. 建立严格的人才评估制度;
6. 与人力资源部建立伙伴关系;
7. 不断学习,持续改进。
基业长青观点:任正非就是中国企业七项法则的践行者。建议中国企业的领导层,比照自己企业的现状,审视以上七项法则是否得以遵从。如果大部分没有的话,则需要有所警醒,马上开始采取行动。
“人才管理大师”能够把少数“伯乐”的“相人”经验进行总结提炼,形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培养人才。他们在发掘、培养人才方面有自己独特的方法,通常采用集体专长(collective expertise)、群策群力的原则,且经过多年的不断改进而获得。他们会执行一套严格的程序,坚持不懈对人的能力进行判断,从而让他们的主观判断变成具体的、经得起检验的客观判断,最终形成像企业的财务报表一样清晰明确的衡量指标。
通用电气公司人才管理体系之强大,板凳之厚,令人叹为观止。有一次,一位大事业部总裁突然提出离职,杰克韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄在一天之内为该岗位找到了最佳接班人,妥善处理了人才危机,充分展现了通用电气公司的人才管理智慧和雄厚实力。
通用电气的人才管理体系是硬件系统和软件系统的完美结合,其要点包括:
1. 建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;
2. 准确了解人才的优势和劣势;
3. 及时、建设性的口头和书面反馈;
4. 在每次评估过程中,将人与绩效结合考核,深入了解其完成业绩的真实原因;
5. 各级领导者肩负培养未来领导人才的职责;
6. 只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。
基业长青观点:归纳起来,硬件主要包括:人才标准、评估程序、选拔任用制度;软件主要包括:领导层对人才特点的准确把握、及时而建设性的沟通反馈、人才培养责任的切实履行。