塑造新时代的读后感汇集(28)

文中指出，“产品质量要做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑”，这也正是我们质量人的愿景—用质量管理给公司增加效益，窃以为必须先做好以下几点：
一、增加激励制度的多样性，并切实落实到实处。
我们已实施多年的某产品后工序奖励办法在实施以后，后工序良品率得到了极大地提高。只有激励制度落到实处，才能真正激发全体员工参与质量改进的积极性。
二、加大质量权重，一票否决。
不能以任何借口，任何理由来掩饰产品存在的质量问题，不能以类似进度要求而降低对产品的质量要求。只有保质量才能保进度，只有保质量才能保效益。枉顾质量要求而随意交付顾客的产品不仅不能给我们带来效益，反而会带来无穷的后患。
三、严格考核制度，坚持零容忍原则。
对管理和生产中发现的质量问题及隐患，坚持发现一起，处理一起，并参照事故可能造成的后果严肃处理，让全体员工都对产品质量有敬畏心，明白问题和隐患可能带来的严重后果。
当前，我们处在提质增效的关键时期，任务艰巨，如何克服困难求发展，需要的是我们全体员工的努力，作为质量人，我们更应加强质量管理，通过持续改进来为企业作出应有的贡献。