期望与实力相符读后感聚集(4)

相信看完这本书，大家都在想这个问题。而有着自己创业梦想的我也陷入了深深地思考中。
我们现在先来看看都是些什么人在为公司工作。据我分析：作为员工来公司工作，一般来说都只有三个目的：一是为了得到与之工作相当的一份收入以养家糊口，也就是说纯粹是为了挣钱;二是为了自己今后的职业道路累积经验，相当于把工作作为了学习、实习;三是纯粹为了自己的兴趣爱好而工作。在这其中，我相信在目前的社会环境下，出于前一种目的员工一定占到绝对多数，位居次位的是第二种员工，或者是前两者间有之。而完全出于自己的兴趣爱好而工作的员工的数量之是微乎其微。
知道了什么人在为公司工作之后，不难想到用什么方法来调动员工的工作积极性了：那就是实行有效的“绩效工作制度”。所谓绩效工作制度就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作”。不难想象，对于绝大多数纯粹为了挣钱而工作的员工来说，这应该是非常行之有效的制度。
这是我在看到世界最具盛名的电子企业索尼公司的失败经历之前的想法，相信这也是绝大多数人的想法。
“2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、黯淡无光。”前段时间我看到了索尼前常务董事天外伺朗的这句话，我非常诧异：作为世界电子产业的领军企业的前董事怎么会这样评价自己的公司!于是我查阅了大量的
天外伺朗1964年以设计人员身份进入索尼，46岁时当上公司董事，后来又成为常务董事。
上世纪60年代索尼公司因半导体收音机和录音机的大量普及而实现了奇迹般的发展。而最终使之从众多同时期的.电子企业中脱颖而出的确是公司内部的所谓“激-情集团”。所谓“激-情集团”就是指索尼公司中那些不知疲倦、全身心投入工作的集体。而进入这种不知疲倦、全身心投入工作状态，最重要的条件就是基于自发的工作的内部动机。而要获得这种动机，需要公司的每一位员工都要用积极的主人翁的态度来对待工作。天外伺朗表示：过去在索尼公司，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。而另一方面，尽管不下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍然会非常支持上司。这就是源于公司内部人性化的管理制度，员工对公司发展的参与程度以及公司的企业文化。