领导三种境界读后感细选(26)
2022-08-19 来源:百合文库
纵观古今中外,我们不得不承认,英雄式的领袖人物,对于推动历史进步有着举足轻重的意义。然而,我们同样不得不承认,真正推动世界进步的力量则来自于那些无数“远离群众视线的沉静领导人”每天所做的“正确决策的累积”。后者没有浪漫的英雄主义,不作大胆和英勇的决定;他们有利他和利己交错的混合动机,他们采取谨慎的步骤来解决复杂的问题,以保护组织、同事、部署以及自己;他们虽然重视信任,但也了解信任的脆弱;他们对理想没有过高的期望,但是也不会愤世嫉俗,怀疑一切……总之,沉静领导人似乎是一群懂得平衡与妥协的现实主义者。“沉静领导之道就像润物无声的水,滴水穿石的水,造就千姿百态的钟乳石的水,默默地改变着世界。”
“领导不语,沉静而御”是作者的观点,这一观点和中国的中庸之道很有神合之处,比如,作者说到“沉静领导人”的三种美德———“自我克制”、“谦逊”、“执着”,这和“中庸之道”大师孔子所推崇的最高境界———“通权达变”颇有相似之处。
作者还谈到如何争取时间。时间对于每个人来说都非常重要而宝贵,有人说,好的领导者能在极短的时间内,做出果断明确的决定。但是该书作者提醒领导者,当你的直觉对你的决定有些许迟疑时,就必须慎重思考,因为正确的决定,比争取时间重要得多。另外,领导者也必须了解到,有时候不做决定,它本身就是一个很坚实的决定。
读完这本书,让我有了一种全新角度的思维和视野。原来,卓越的领导者往往并非公众英雄,他们的一举一动都很耐心,很谨慎,循序渐进。他们不动声色的做着正确的决策和工作,为组织,为人民。他们没有锋芒毕露,却是“真英雄”!
从书中走到现实,发现,每天都有简单而复杂的人和事盘桓于周遭,有如意的开心事,也有不能逃避的困难和挫折。面对一切,我们首先要能很好的驾驭自己,这样才能做到“不以物喜,不以己悲”。
看之前感觉自己的定位有问题,看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣,自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。我是有勇无谋得人,我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了,不那么冲动了,我自己挺高兴的,我也稳重踏实了,呵,竟自己夸自己了,不过改变是好的,也得到客户的更多认可了,我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。我现在是面临着原地踏步,不进则退,其实我知道我自己最应该提升的,呵。。我也向往有好的结果,我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚,我要把这个夹心做好的,我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的,我要把我自己被动工作变成主动工作,把“让我变”改成“我要变”,打造优秀团队,我不要做单翼天使,我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前,靠自己的双手去创造自己的未来。
“领导不语,沉静而御”是作者的观点,这一观点和中国的中庸之道很有神合之处,比如,作者说到“沉静领导人”的三种美德———“自我克制”、“谦逊”、“执着”,这和“中庸之道”大师孔子所推崇的最高境界———“通权达变”颇有相似之处。
作者还谈到如何争取时间。时间对于每个人来说都非常重要而宝贵,有人说,好的领导者能在极短的时间内,做出果断明确的决定。但是该书作者提醒领导者,当你的直觉对你的决定有些许迟疑时,就必须慎重思考,因为正确的决定,比争取时间重要得多。另外,领导者也必须了解到,有时候不做决定,它本身就是一个很坚实的决定。
读完这本书,让我有了一种全新角度的思维和视野。原来,卓越的领导者往往并非公众英雄,他们的一举一动都很耐心,很谨慎,循序渐进。他们不动声色的做着正确的决策和工作,为组织,为人民。他们没有锋芒毕露,却是“真英雄”!
从书中走到现实,发现,每天都有简单而复杂的人和事盘桓于周遭,有如意的开心事,也有不能逃避的困难和挫折。面对一切,我们首先要能很好的驾驭自己,这样才能做到“不以物喜,不以己悲”。
看之前感觉自己的定位有问题,看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣,自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。我是有勇无谋得人,我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了,不那么冲动了,我自己挺高兴的,我也稳重踏实了,呵,竟自己夸自己了,不过改变是好的,也得到客户的更多认可了,我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。我现在是面临着原地踏步,不进则退,其实我知道我自己最应该提升的,呵。。我也向往有好的结果,我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚,我要把这个夹心做好的,我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的,我要把我自己被动工作变成主动工作,把“让我变”改成“我要变”,打造优秀团队,我不要做单翼天使,我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前,靠自己的双手去创造自己的未来。