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成为赋能型管理者读后感集锦(26)

2022-08-19 来源:百合文库
在团队的运作过程中另一个常见的问题是冲突的处理。解决冲突主要按以下步骤进行:澄清问题;关注目标;可供选择的方案;排除障碍;选择;认同。
第四,在我们团队运作过程中,领导者需要有效的激励团队成员,提升团队士气,懂得如何有效的主持团队的会议,以便让会议发挥更好的决策作用。激励包括三种方式:威胁激励(例如裁员);奖励激励(加薪、表扬等);个人发展激励(培训)。在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不同的员工采取不同的激励方法,对统一下属在不同的发展阶段也要采取不同的激励方法。作为高绩效团队的成员,还要知道如何召开高效的团队会议,在会前准备阶段准备要充分,在召开阶段目标要明确,内容要充实,会后要做好会议纪要并追踪会议结果是否落实。会议的过程可能是一个决策的过程,在团队运作过程中团队的决策制定相当重要,决策的制定过程有以下几部分:识别问题;确定决策标准;给每个标准分配权重;拟定方案;分析方案;选择方案;实施方案;评价决策结果。
其实这可能是一个循环的"过程,如果问题没有解决,这个循环还会继续下去。
这就是我们打造高绩效团队的整个过程和一些方法、原则和技巧。我们有些时候是作为团队的成员,有些时候是作为团队的领导者,令我印象比较深的是,如果作为新型团队领导者的话,一定要注意定位自己的角色:协调者、问题解决者、资源提供者、问题处理的指导者、辅助计划实施者、以及肯定者,这和上一次黎友芸老师的课上给我的感悟不谋而合,他说,作为基层管理者,一定要把自己定位在服务者的角色上,这里所谓的服务者和书中提到的以上的各种角色在根本上是一致的。
第三,在以上的条件满足后,在我们的团队的运作过程中,还可能存在各种各样的问题,这时就需要我们利用各种方法来解决这些问题。这些问题包含团队沟通和团队的冲突处理。沟通包含两个部份,倾听和表达反馈。我们以前上过沟通方面的课程,知道积极聆听的重要作用和一些原则以及相关的技巧,积极聆听的技巧包括四个:问开放式的问题;重复对方的话;表达自己的理解;适当的时候还要保持沉默。作为一个良好的沟通者除了要会聆听,还要会表达和反馈。有效表达要遵循以下几个原则:对事不对人;坦白表达自己的真实感受;多提建议少提主张;充分发挥语言的魅力;让对方理解自己所表达的含义。反馈包括正面认知、修正性反馈、负面反馈和没有反馈。团队领导者应该多进行正面认知,一旦下属出现问题或工作偏差,领导者应该即时采取修正性反馈(利用汉堡包原则),尽可能不要使用负面反馈,要知道,没有反馈比负面反馈更糟糕。
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