企业经营兵法读后感聚集(4)
2022-08-19 来源:百合文库
读完这本书,有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉,我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一,不一定能给你仙人指路,最少可以通过此书能提高你创业成功的几率,尽量避免盲目的"投资,尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书,与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得,就如武林大师华山论剑,能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员,在闲暇之余也可以一壶清茶一本书,分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历,不要将目光仅局限于“小我”,而是自己作为整个船舶工作运转的一份子,以船为家,积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”,做到有态度有能力有素质的三有人才,才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记2
最近几天尝试阅读学习了《有效管理五大兵法》,整体读完,我觉得这是一本很难得的书,书中很多方法论的东西没有只浮于表面,而是可以落地执行,能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。
作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级,分别是金木水火土。
1、核心价值观,十二步骤,执行四步,管理四步以及领导三要素.
核心价值观是最底层的原则,后面的都是在此基础上完成的,而核心价值观又是最难改变的。还有结果导向,没有结果就是没有做持续进步,勇于跳出自己的舒适圈,不断成长不安于现状,打破规则勇于创新。
书中有一章作者讲到“你的工作你是责任人,需要请示上级只是工作中的一个流程,请示没有回音既不催促也不行动只是在原地等待,这种工作方式是典型的渎职。
如果一个厨师请示主人晚饭吃什么,主人说要想一想然后忘记了,难道厨师就站在后厨傻傻地等直到晚饭时间到了大家无饭可吃吗?既然厨师的任务是帮主人做晚饭,怎么可以因为请示吃什么没有得到回复就让晚饭没得吃呢?当然应该自己把握请示回复的最晚期限,并告知主人,若届时没有得到回复,将按照自己的理解做晚饭。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记2
最近几天尝试阅读学习了《有效管理五大兵法》,整体读完,我觉得这是一本很难得的书,书中很多方法论的东西没有只浮于表面,而是可以落地执行,能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。
作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级,分别是金木水火土。
1、核心价值观,十二步骤,执行四步,管理四步以及领导三要素.
核心价值观是最底层的原则,后面的都是在此基础上完成的,而核心价值观又是最难改变的。还有结果导向,没有结果就是没有做持续进步,勇于跳出自己的舒适圈,不断成长不安于现状,打破规则勇于创新。
书中有一章作者讲到“你的工作你是责任人,需要请示上级只是工作中的一个流程,请示没有回音既不催促也不行动只是在原地等待,这种工作方式是典型的渎职。
如果一个厨师请示主人晚饭吃什么,主人说要想一想然后忘记了,难道厨师就站在后厨傻傻地等直到晚饭时间到了大家无饭可吃吗?既然厨师的任务是帮主人做晚饭,怎么可以因为请示吃什么没有得到回复就让晚饭没得吃呢?当然应该自己把握请示回复的最晚期限,并告知主人,若届时没有得到回复,将按照自己的理解做晚饭。