隐形冠军读后感200精选(2)

《隐形冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，赫尔曼总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义。
研究调查发现，约55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利3个国家。这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力。尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌。在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活。稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁，专注自己的工作一丝不苟。例如，一台机器通常由很多零部件组成，安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握。一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响，但时间长了，机器的状态就能够见到高下了。
中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。对于中国的广大中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、倡导工匠精神是更为可行的一条道路。
中小企业发展要改变贪大求全的观念，抛掉急功近利思想，树立做精做强的意识。从隐形冠军们的发展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号，而是和所在行业的地位以及话语权息息相关。以前提到老大，内心中总是和量联系在一起，但是看完本书以后自己看到老大时会考虑他的产品品质是否也是老大。有些中国冠军和国际同行相比即量大，价低，但是品质或品牌积淀稍差。