运营之光读后感50字汇集(4)

步骤二：最重要的事情，就是用最低成本去搭建一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生出你预期的行为。
以上再次简化为两个步骤：
A. 找最核心的不确定因素
B. 最小成本搭建真实应用场景去验证
7.流程化思维是运营必备的技能(也是产品常用的技能)
3个步骤：
第一，界定清楚我想要的目标和结果
第二，梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节
第三，在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果
以上等同于把指标分解为分指标/公式，每一个分支指标分拆为具体的运营行动。
8.在上述的环节中，要撬动用户参与，撬动用户参与的八个指导原则
物质激励
概率性事件
营造稀缺感
激发竞争意识
赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性
营造强烈情绪&认同感
赋予尊崇感&被重视感
通过对比营造超值感
这些知识输出后，是要通过大量实践去验证的，我知道，稍后一点的未来见。
《运营之光》这本书，断断续续看了有小一个月，不困的中午就在工位上看个十几页。
其实作为一个实干者，一开始我是实力拒绝干货类的书籍，因为在我看来每一本干货类的书籍都是一篇篇无关痛痒的鸡汤。
就像很多书里会告诉你：工作要认真，为人处世要情商高。
这个谁不知道啊，可是我就是个玩物丧志的人，要怎么提高我的认真度，具体做到哪几点，就能训练我的专注力？情商高要如何培养，有没有适合切实的方法论可提供呢？
而这些东西，很多书里未必可以提供具体的方法论。
因为书籍本就是浓缩精华，是较为宏观的，而每个学习者却不止想学策略性的大框知识，更多的是如何操作，操作细节，尽可能要微观。