绿色帆船每章读后感总汇(28)

随后，他又建立了畅通沟通管道，让员工了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，提高工作效率。
迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”，就开始研究每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热情，找到原因后，他为水兵们勾画了一个能够吸引他们的目标，然后使用一切办法来保持上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。
众人划桨开大船，只有拧成一股绳，才能形成强大的竞争力。在船上，迈克尔·阿伯拉肖夫着力建立全体员工的归属感，使大家明白，在这条船上，你必须时刻牢记：你是这条船的主人，而不是一个乘客，你必须以主人的心态来管理和照料这条船。
既然你已经成为这条船上的一名船员，就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，也应该主动承担起责任，努力做好自己分内的事，维护保养好这条大船。
不仅如此，把单调、乏味无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力也是成功的一部分。
这是你的船优秀读书笔记5
管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长；一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。
假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。