程序相关的书的读后感整理(20)

其二是持续不断的坚持按流程执行，让规范成为一种工作办事的习惯。规范一旦成了习惯，效率就会自然而来。有句熟话叫熟能生巧，即使你的规范化不是最优化的模式，但只要你让它成为习惯，那么你就会变得有效率，你就能成为企业公司不可或缺的一份子。
总而言之，我们常常以为流程是如此繁琐如此枯燥死板，却不知道这其实是长期的市场经济下企业公司运作经验无数岁月洗礼之后积累下来的最笨拙却最有效的方法。《道德经》有云：“大音希声”，苏轼也曾在《贺欧阳少帅致仕启》中说过“大智若愚”，那些最完美的规律其实往往就潜形于我们的身边，我们视而不见听而不闻，却常常怨天尤人，以为时不我与，命运不公。只要我们能将这流程严格执行下去，长期观察，就会发现，原来我们的工作是如此的到位，原来我们的付出并不算多，原来我们已经是企业公司中最不可或缺的元素了。
执行就是走流程的读后感2
执行力不是强调出来的，而是练出来的。一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。
单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，没有训练有素的行动，一切都是空谈。要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确，工作能力不够，是一种错误的认识。毫无疑问，现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树，平淡无奇，可换到另一家公司，却能做出优秀的成绩。同样，有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工，到了另外一些公司后却变成了“庸人”。
员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因只有一个，这就是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的`执行力就能得到稳定的提升。