暂时的利益读后感汇集(66)
2022-08-18 来源:百合文库
然而,在稻盛先生的管理下,这种均衡变成了管理者完全利他和被管理者拼命工作,无疑这就能做到社会福利化。怀着一颗为社会变得更好的心,会有人会拒绝变得更好吗?当然不会,所以他们创造财富工作能够为全人类所认可。然而,真正企业家的利他是要做到接受与人博弈的过程中吃亏的境地,以至于损失惨重,他们之所以敢于去打破囚徒困境,是因为他们经营的崇高目标是国家富强、社会进步,每个人的利益包含在国家和社会利益的奋斗之中,只有以国家的富强、社会的繁荣为创办企业的目的,才有希望实现自己的利益。
对于稻盛哲学,我想我只接触了皮毛,不是置身于当时的境地也许很难真正感受当事人的心境,有一点我坚信的是,当人发自内心的追求一样东西的时候,失败只是暂时的,只要坚持到最后失败是会向成功转化,但前提是脚踏实地,企业家都是这样一步一步地迈向成功的。
稻盛和夫自传读后感 篇6
关注稻盛和夫,是我的好朋友在微博上推荐我关注的!这是一个不为大多数中国人熟知的名字,他1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社,1984年创办第二电电株式会社,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的,也是目前在世)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
稻盛先生立书很多,有谈人生的,有谈管理,有谈经营的,我是先从关注他的微博开始认识他的,然后就在网上读了他的自传。
读了全书就觉得稻盛取得成功,离不开踏实、负责的态度。稻盛由于不是大学毕业,有没有门路,刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传的小公司。半年后,和他同时进公司的大学生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过,不如静下心来专研技术,帮公司开发有竞争力的新产品,谁说公司不能改变呢?他带着铺盖住进了实验室,没日没夜的做科研。在导师的帮助下,终于研发出了高端的新产品,赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工,稻盛觉得如果他们部门再罢工,公司就跨了,如果不能按时交货,客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿,偷偷的组织员工进行生产,最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似的例子,这种多为他人着想的理念一直帮助他成就事业。读到这里,我想:作为教师,我们也应该像他一样,把学生和学校放在心里,把培养学生成为一个什么样的人努力落实到日常工作中。
对于稻盛哲学,我想我只接触了皮毛,不是置身于当时的境地也许很难真正感受当事人的心境,有一点我坚信的是,当人发自内心的追求一样东西的时候,失败只是暂时的,只要坚持到最后失败是会向成功转化,但前提是脚踏实地,企业家都是这样一步一步地迈向成功的。
稻盛和夫自传读后感 篇6
关注稻盛和夫,是我的好朋友在微博上推荐我关注的!这是一个不为大多数中国人熟知的名字,他1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社,1984年创办第二电电株式会社,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的,也是目前在世)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
稻盛先生立书很多,有谈人生的,有谈管理,有谈经营的,我是先从关注他的微博开始认识他的,然后就在网上读了他的自传。
读了全书就觉得稻盛取得成功,离不开踏实、负责的态度。稻盛由于不是大学毕业,有没有门路,刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传的小公司。半年后,和他同时进公司的大学生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过,不如静下心来专研技术,帮公司开发有竞争力的新产品,谁说公司不能改变呢?他带着铺盖住进了实验室,没日没夜的做科研。在导师的帮助下,终于研发出了高端的新产品,赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工,稻盛觉得如果他们部门再罢工,公司就跨了,如果不能按时交货,客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿,偷偷的组织员工进行生产,最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似的例子,这种多为他人着想的理念一直帮助他成就事业。读到这里,我想:作为教师,我们也应该像他一样,把学生和学校放在心里,把培养学生成为一个什么样的人努力落实到日常工作中。