高盛的优秀读后感锦集(2)

一本书是否可读，看看作者便知。本书作者查尔斯·埃利斯，曾长期执教于哈佛、耶鲁，也是华尔街首屈一指的投资家与战略咨询师。本书成书之前，他服务高盛公司的战略咨询长达30多年。
高盛何以纵横华尔街与华盛顿进而影响世界？
秘诀1：拥有强大的美国政商关系，成为参与规则的制定者。自20世纪30年代以来，美国财政部、美联储、证监会、国务院、经济委员会等不少要员来自高盛公司，即使是当下的川普政府也不例外。为什么？高盛拥有强大的政商关系，始自其保洁员出身的传奇CEO温博格。他1932年积极筹款助选罗斯福总统，并出任政府要职。他可以凭借影响力横跨华盛顿、华尔街，向总统推荐高盛内部人员担任联邦政府财金、外交部门要职，参与制订并掌控经济金融市场规则；他可以凭借影响力拜访美国各大公司，并发展成为高盛的客户；他可以凭借影响力依托高盛专业能力组织行业委员会，撰写行业报告，影响美国政府财金甚至外交政策方向。从那以后，从政一直是高盛的DNA，高盛公司长期不断向美国政府财金部门甚至外交部门输送高级人才，形成了稳固的政商裙带关系。
秘诀2：百年积淀的财金专业能力，形成超强的市场操控力。超强的专业能力主要表现为3个方面：一是创新能力，1869—1930年代，初创期的高盛小门小户，创始人戈德曼主要从事商业票据交易、外汇兑换、股票包销业务，虽然总体经营比较激进，一度濒临倒闭，但其中的创新基因表现非常活跃，赢得了不少市场机会。比如，当时独特的中小企业信贷评估技术，
秘诀3：让员工成为合伙人，激发亲情与人脉的永续动力。高盛公司起源于由亲家关系组成的两人合伙制，合伙制在高度依赖人脉关系资源的金融服务行业得心应手。温博格继任后，一是改进了原来的合伙制，让创始人之外的优秀员工能够成为公司的事业合伙人，与公司成长共进退；二是推出了合伙人、员工奖金留存制度，不断“供血”公司的资本资金池，同时也为公司和员工个人形成了创造更多更大财富的机制。大家知道，高盛公司的每单业务几乎都超10亿美元，温博格深知必须重视人才、善用人才，招募顶尖人才，要用事业合伙制激发顶尖人才的亲情与人脉力量，打造高盛帝国。温博格认为，与合伙人创造的价值相比，合伙人的那一点点权力与奖金根本不值一提。至今，公司两年一次的合伙人选举机制，应该是高盛最盛大的节日了。