进入怪船的读后感选录(22)
2022-08-17 来源:百合文库
在我看来,《公司船》是一本写给管理者但适合每一个人看的书,特别是管理者。其实每一个员工在处入企业时都是一个样子,而他们在将来所取得的成就完全取决与管理者而不是他们个人,因为什么样的环境什么样的管理成就了他们将来。让我想起了《我的兄弟叫顺溜》中司令员一直挂在嘴边的一句话:所有这些兵的问题都是你们这些管理者的问题。
原话是彼德-德拉克说的:企业的所有问题,都是管理者的问题。如果下属执行力不足,那是上级管理无能;一级一级的追溯,迟早会追溯到老板那里。最终的关键,看老板是想解决问题,还是推卸责任。
要想解决问题,不光是要摆出姿态,而是真真正正的去解决,而不是做那些人浮于事的事情!若是总经理都推卸责任,那么你的员工出现任何问题都不是他们的责任,因为是你教会了他们“如何做事”!
西方的管理重视管事(对事不对人),咱中国的管理主要是管人!虽然“对事不对人”的口号是喊了不少年了,但是真正做到的能有几个!随后发展到“管事”“管人”双管齐下,既符合了中国国情和文化又学习到了西方的先进管理理念!而“管事管人管心”才是管理的本质与核心!
管理是门艺术,是做人的艺术,是攻心的艺术!请管理者摆正好自己的姿态!
《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在船上,甚至想赶紧退役,可是两年之后,这种情况发生了彻底的改变,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂,“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰,这是你的船
迈克尔.阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢?他的管理方略可以总结为:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题,通过有效沟通,建立信任,并最终使整个团队上下一心,一起肩负起主人翁的责任,直至成功。而这都可以用一句话来概括:这是你的船!
这是你的船,你就是这艘船的主人,所以你要对她负责,与她共命运,你要与这艘船上的官兵共命运,所有属于你的事,你都要自己决定,你必须对自己的行为负责。
原话是彼德-德拉克说的:企业的所有问题,都是管理者的问题。如果下属执行力不足,那是上级管理无能;一级一级的追溯,迟早会追溯到老板那里。最终的关键,看老板是想解决问题,还是推卸责任。
要想解决问题,不光是要摆出姿态,而是真真正正的去解决,而不是做那些人浮于事的事情!若是总经理都推卸责任,那么你的员工出现任何问题都不是他们的责任,因为是你教会了他们“如何做事”!
西方的管理重视管事(对事不对人),咱中国的管理主要是管人!虽然“对事不对人”的口号是喊了不少年了,但是真正做到的能有几个!随后发展到“管事”“管人”双管齐下,既符合了中国国情和文化又学习到了西方的先进管理理念!而“管事管人管心”才是管理的本质与核心!
管理是门艺术,是做人的艺术,是攻心的艺术!请管理者摆正好自己的姿态!
《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在船上,甚至想赶紧退役,可是两年之后,这种情况发生了彻底的改变,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂,“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰,这是你的船
迈克尔.阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢?他的管理方略可以总结为:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题,通过有效沟通,建立信任,并最终使整个团队上下一心,一起肩负起主人翁的责任,直至成功。而这都可以用一句话来概括:这是你的船!
这是你的船,你就是这艘船的主人,所以你要对她负责,与她共命运,你要与这艘船上的官兵共命运,所有属于你的事,你都要自己决定,你必须对自己的行为负责。