审计基础读后感1500字摘录(28)

主任会计师复核是三级复核制度的最后一级复核。主任会计师复核是在部门经理复核的基础上，由会计师决对审计工作底稿中重大的问题和重要的审计调整事项以及在前二级复核中有未能完善解决的问题给予决定。因此，主任会计师复核既是项目经理、部门经理二级复核的再查监督，也是对整个审计工作质量的最后把关。
销售与收款循环内部控制的关键控制点有哪些？
销售和收款业务的关键控制点包括以下几方面：
1．适当的授权审批
2．适当的职责分离
3．凭证的预先编号
4．充分的凭证和记录
5．定期核对并向客户寄出对账单
6．现金的盘点制度
7．银行存款的"核对制度
如何进行销售与收款循环的控制测试？
对销售与收款控制测试程序一般包括三个环节，即了解和描述内部控制；实施测试；评价内部控制。
1．了解和描述内部控制
为了了解被审计单位销售与收款业务的内部控制是否存在并得以执行，审计人员主要凭以往与企业交往的经验，并通过询问、观察或现场调查的方式来实现这一目的，在调查过程中，结合运用文字描述法、流程图法或调查表法，把企业现行的内部控制记录于工作底稿。
销售与收款环节的内部控制制度，随着企业主营业务内容的不同而有所区别。这里主要以制造业和流通业的一般模式介绍其内部控制的调查表和流程图。
2．测试内部控制
测试的主要内容和程序包括以下几个方面：
（1）抽取一定数量的销售发票样本进行检查。销售发票是向顾客收取货款、登记有关销售账户和应收款总账和明细账的依据，是非常重要的原始凭证。在选取样本之前，首先检查发票存根是否完整，从发票日期判断是否按顺序开具发票。对抽取的发票样本进行以下几个方面的检查：检查发票是否规范并连续编号，作废发票的处理是否得当，有无随意毁灭行为；核对销售发票与顾客定单或销售合同、出库单、货运凭证所载明的品名、规格、数量、价格、结算方式等是否一致；检查赊销业务是否有信用部门的有关人员核准赊销的审批签字，对超过信用限额的是否经过上一级主管人员的审批；从销售发票追查至有关的记账凭证、应收款明细账、现金和银行存款