相生相伴的读后感聚集(6)

在做城西支行行长的短暂岁月里，也遇到很多困难，从宏观环境到微观环境都遇到一些困难。读完《平安心语》以后，我觉得，一定要向马总学习，更加坚定把深发展做成最佳银行的信心，在工作中向领导、向市场、向同仁虚心学习、认真钻研，注重方法，面对困难想办法，坚定不移，勇往直前。第二，对于马总说的部门经理不是‘二传手’非常认同，并以此为戒在实际工作中提高对自己的要求。
马总在《平安心语》里说：假设我把一项工作交给某一位副手去做，副手说把它交给一个部门经理，部门经理把它交给办公室主任，办公室主任又把它交给一般员工，老的员工架子还比较大，他说我不干，于是把它交给一个刚刚来的还在试用期的员工，让他写一份报告。一项至关重要的工作，让懵懂的新人做。新人做好后，同意、同意、同意，一路交上来。结果拿过来一看，对公司根本不了解，然后我再一个个地找人来谈话，告诉他们怎么写，整个上下程序重新来一遍。我举这个例子是说，表面来看，公司有强大的管理知识积淀，结果重要决策的依据是建立在新人水平之上，这是多么可怕的事情。
同时为支行的员工搭建好平台，在业务上帮助下属，在能力上培养下属。目前的中国正处在一个新的转型时期和变革时期，银行业务也是一样。如何在新的市场环境中做好本职工作，带领我们整个支行跟上平安的前进的步伐，将《平安心语》里的精华运用到实际工作中将会给我带来不小的助益。
《平安心语》读后感1
《平安心语》是平安创始人马明哲从1988年公司创立到2010年二十多年来围绕平安的文化、战略以及管理实践而总结出的理念和工作方法。这本书凝聚了马明哲及整个管理团队20多年管理和实践的思考与心得，是平安文化更加清晰、完整的梳理，是平安之所以成为平安，并且在诸多风浪中屹立不倒的内在基石。虽然是2010年出版，但是里面总结的内容非常有前瞻性，绝大多数在现在还有很大的启发，以下几点让我有最大的感受。