裂变式创业宗毅读后感合集(4)

但不论你的企业是卖什么产品，总会有一些忠诚用户愿意重复购买和转介绍，我在芬尼的数据库中发现了几十个用户，经常在帮芬尼介绍客户，所以就策划了一个活动，芬尼粉丝走天下。
传统企业组织活动，通常把费用当作成本，住宿、行程各方面都很省钱，所以它的体验感很差，我在策划这次活动的时候，最初也怀有这样的心态，但是转念一想，为什么不把回馈用户的体验旅行做成广告？因为出发点不同，所以整个活动的方向也就改变了，首先参与的人群变了，原先只是忠诚的用户，现在是用户经销商、员工、媒体、摄影师，其次成本结构也变了，原来是www.i1766.com省钱为主，体验为辅，现在只追求玩的精彩，成本可以忽略，因为花的每一分钱都是广告，都会为企业带来价值，最后挑人的标准也变了，其中最重要的一条是必须喜欢发朋友圈和写微博，所以要参加芬尼粉丝走天下的前提是必须把微信先写好。
我亲自带队自驾穿越美国66号公路，七天的极致旅行，所有人都成了铁杆粉丝，这么做生活的什么呢？
第一，参与的用户进行实时分享，因为内容很多很精彩，不是枯燥的广告，所以其他用户不会反感，反而异常羡慕。
第二，经销商和芬尼的关系更加紧密，原来经销商选择芬尼的热水器机型进行销售，参加完活动后厂商发什么货，经销商就卖什么货，没有任何怨言，最重要的是当看到经消商分享的照片时，其他没有参与的经销商会好奇，为什么别人能够参与，而自己没有资格，是不是卖的不够多，无形中让所有的经销商有了自驱力。
第三，员工能够跟老板出国游，首先是激励所有员工的，最重要的是链接招聘，因为参与的人一定会发朋友圈，她们的同学和学弟学妹都能看得见，这么酷的事情一定会吸引年轻学子的关注。
第四，媒体的介入让整个报道有了可追踪性，往常企业关照媒体就是请个饭，现在出国游一个星期，而且所见所闻都是素材，老板和媒体的关系得到了升华，媒体也会自发的传播。