大爱传承携手前行读后感精练(46)

看那些修整道路的工人们，他们每天起早摸黑，顶着烈日，冒着酷暑，将原来的马路修整成一条条宽阔大道。有的工人手受伤出血了，就简单包扎一下，又投入到了紧张的工作中，有的连口水都顾不上喝，这是一种多么忘我、乐于奉献的精神啊！不只是筑路工人，还有那绿化工人、大会场馆建设者、户外粉刷工……他们都在自己普普通通的工作岗位上夜以继日地奋斗着。我不知道他们叫什么名字，但我知道他们的辛劳和付出，绝不是为了自己，而是为了这次大会，为了为给远道而来的客人们展现我们这座城市的美丽风貌，在他们身上就有着一种乐于奉献的精神。
回到房间，我的脑海中突然闪现出身边那些乐于奉献的平凡人：节俭养德模范陆松芳老人，“中国十大孝子”马福建，热心公益事业的黄河大哥哥……他们用自己的行动诠释着奉献精神。我要赞美他们，他们无私奉献，都是我学习的好榜样！
《红船领航》这本书中告诉我们甘于平凡，乐于奉献的精神就是一种“红船精神”，我们要从先辈们身上学习、传承、发扬这“红船精神”。我们小学生更要从身边的小事做起，从小学会乐于助人，在心间播撒下一颗乐于奉献的种子！
《稻盛和夫经营学》读后感1
作为一名从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学，即著名的阿米巴经营哲学，即“小集体独立核算制度”。阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。可以说，京瓷公司本身就是一个大的阿米巴，而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。
1、精细的部门独立核算方法。
阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新，这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的：实现所有员工参与的经营模式；企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，积极地培养员工的目标意识；（这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换，商业中的每一个人都要有这种商业底线）企业必须施透明度的经营；自下而上和自上而下的整合；培养领导人。在五个经营目的中，前两个经营目的就是发挥企业全体智慧的根本因素。稻盛和夫认为，实现所有员工参与的经营模式可以通过这四个方面：