高手写一篇读后感50字精选(16)

可具体为四大战略步骤：第一步，实现中远集团内部的修船业务整合，组建中远修船业务的旗舰主体：中远广州、南通、大连三大修船厂进行重组和合并，组建中远船务工程集团;第二步，以中远船务集团为主体展开资本运作，构建起业界最强的资本强势;引进增量资本来分担消化历史包袱，构建资本强势来吞并同业对手、升级技术装备，同时通过引进市场化投资者来改良股东结构，建立现代企业制度和法人治理结构。第三步，对中国修船业进行整合：以品牌、资本、规模和机制上的优势，选择合适的并购对象，开展同业并购，初步确立中国修船产业的龙头企业和行业领袖地位;第四步，进行国际产业联盟，承接国际产业转移：联手新加坡修船产业巨头，实现管理和技术的全面升级，通过竞争挤垮和收购兼并等方式进一步整合国内修船行业，然后全面承接国际修船产业向中国的转移，最终成就为以中国为基地的世界修船产业巨头。
至此，中远修船产业的战略规划已告清晰：以产业整合战略思想为纲，以四大战略步骤为目的。中远集团致力于成为中国修船产业的领袖，首先完成中远集团内部三大修船厂的合并，然后再寻求联手新加坡同业巨头北上，实现对中国整个修船产业的整合与再造，迎接中国经济崛起的历史性大机会。中远船务集团取道“中远新加坡投资”实现借壳上市的“一箭双雕”思路，步骤如下：第一步，“中远新加坡投资重组：把中远集团修船业务注入“中远新加坡投资”，把与修船产业无关的业务剥离出来，将“中远新加坡投资”转型成一个完全以修船为主业的上市公司;第二步，“中远新加坡投资”股票必定暴涨，恢复融资功能，适时筹集资本用于中国修船业务的投资和并购;第三步，借助新加坡资本市场的力量，彻底改造中远修船业务的企业制度和治理结构，让中远修船业务的制度效率向国际惯例和现代企业制度看齐;
第四步，与圣科海事或吉宝日立合作、合资、甚至合并，全面结盟国际巨头的管理、技术和品牌，最终实现对中国修船产业的整合和再造，借助中国经济崛起的东风最后发展成为世界修船产业的领袖和霸主。