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管理是门技术活读后感汇编(4)

2022-08-15 来源:百合文库
不过我想从现在开始,从自己开始,从身边的一点一滴做起,一定会有所改善。就像百度一样,专心做一件事。我们现在也是要一样,朝着共同的目标,从细节做起,简化思维,整洁环境,废除僵化,集中优势,坚持实践,定能突破现状,突破自我!
管理越简单越好读后感2
看完《管理越简单越好》这本书,使我认识到管理实质和管理的灵魂就是简单管理。管理的精髓在于把复杂的事情简单化,最难的问题往往有最简单的解决方式,最简单易行的管理方法最有成效。
为了实现成功管理,在做事之前就要树立一个信念:管理越简单越好。因为事情本来再简单不过,复杂的是我们的思想,是我们对事的态度,是我们处理问题的各种方法。简单管理就是要简化团队的组织形式,设置要扁平化,缩短信息传递的时间,实施零管理层,就是要把复杂问题简单处理,就是要运用简单的技巧,发掘出团队所有成员的最大的潜能。
把复杂的管理简单化,是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样我们才能在处理问题的过程中快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。要把工作做到简单管理,关键是改变思想认识。比如,在制定某项规定时,总想着宁可多写几句话,也不能漏掉一个字,否则要负管理责任。于是乎,管理规定越来越多、越来越厚。如果这样,企业管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。
简单管理是观念的革新,如果不能用简单的语言表述清楚一件事情,就说明对这件事没有真正了解和熟悉。对简单的追求,但简单其实不简单。没有真正掌握又想做到尽善尽美,只能越来越复杂。如果我们管理业务的负责人,对自己所管辖的业务流程不熟悉,而又想把工作做得完美,结果只能是把工作做得越来越复杂,且浪费人力物力,效率低下。因此,要想把自己的管理业务做到简单高效,首先必须把自己的业务流程学透、学精。换句话说,简单实际上就是高技能和高能力的体现。比如,同样是一个质量问题的分析会,有的会开得高效、清晰,这来自于管理者对该质量问题本质的正确把握;而有的会则开得效率低下,有时会把问题越弄越复杂,甚至可能把大家彻底搞糊涂。因此,管理者在解决问题时,必须事先对所要解决的问题有个清晰的把握,作好充分的准备,这样,才能使会议开得简约、高效。
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