中国的活法读后感合计(69)
2022-08-15 来源:百合文库
成功方程式里,稻盛和夫先生用一个简单的公式来描述成功,认为成功就等于能力乘以努力乘以态度。以前曾听到别人说,成功就是完美的细节积累,也有人说,成功就是一种积极的态度,前者更注重的是能力和
活法读后感 篇9
稻盛先生用一整篇来写这个内容,我想必有他的深意。在弱肉强食的商业世界里,频繁地将“利他”“爱”“同情”等话语挂在嘴边,可真正能做到这些的又有多少?圆福寺一位长老曾讲过这样一个故事给先生——“天堂和地狱有什么区分”?长老说:“那地方从外观上看一模一样,但唯一不同的就是住在那里的人心。”住在同一个世界的人,因为有无关爱他人之心,而分出了地狱和天堂,而稻盛先生也常常向员工强调“利他”的必要性。作为一个经营者,或者说,作为一个企业家,我想正如梅岩说的:“求利有道。”追求利润绝不是罪恶,但其方法必须符合为人之道,不是为了赚钱就可以为所欲为,获取利润必须通过人间正道。正如先生用了五分之一的篇章只讲述了这一个主题,商业行为中伦理道德的重要性可见一斑。
活法读后感 篇10
稻盛先生在这篇中讲了个切身体验的例子,是他去参加本田宗一郎的研讨会。本田先生露面时一开口就给了众人一个下马威:“据说你们是来学经营的,如果有这闲工夫,不如快回公司干活去。”而稻盛先生更是被他的魅力所倾倒:“在榻榻米上练游泳未免太傻。榻榻米上学不会游泳,倒不如即刻跳入水中,用手脚划一阵子再说。”对啊,不在现场挥汗如雨,哪能学到什么经营?成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得,只有亲身参与的体验才是最宝贵的才财富。
而稻盛先生也指出,成就事业需要“自燃型”的人。作为组织而言,不欢迎不燃型的人,因为他们自己冷若冰霜不说,有时还会夺走周围人的热量。那么怎样才能成为自燃型的人呢,最好最有效的办法就是喜欢自己的工作。因为要把事情做好需要很大的能量,而这种能量需要靠自我激发,自我燃烧才能产生。实际上,稻盛先生说到底,其实就是想告诉我们,缺乏对工作的高度的热爱就不可能取得卓越的成果。无论哪个领域的成功人士都是喜爱甚至迷恋自己的工作,可以说,彻底地喜欢自己的工作是通过工作丰富自己人生的唯一的方法。
活法读后感 篇9
稻盛先生用一整篇来写这个内容,我想必有他的深意。在弱肉强食的商业世界里,频繁地将“利他”“爱”“同情”等话语挂在嘴边,可真正能做到这些的又有多少?圆福寺一位长老曾讲过这样一个故事给先生——“天堂和地狱有什么区分”?长老说:“那地方从外观上看一模一样,但唯一不同的就是住在那里的人心。”住在同一个世界的人,因为有无关爱他人之心,而分出了地狱和天堂,而稻盛先生也常常向员工强调“利他”的必要性。作为一个经营者,或者说,作为一个企业家,我想正如梅岩说的:“求利有道。”追求利润绝不是罪恶,但其方法必须符合为人之道,不是为了赚钱就可以为所欲为,获取利润必须通过人间正道。正如先生用了五分之一的篇章只讲述了这一个主题,商业行为中伦理道德的重要性可见一斑。
活法读后感 篇10
稻盛先生在这篇中讲了个切身体验的例子,是他去参加本田宗一郎的研讨会。本田先生露面时一开口就给了众人一个下马威:“据说你们是来学经营的,如果有这闲工夫,不如快回公司干活去。”而稻盛先生更是被他的魅力所倾倒:“在榻榻米上练游泳未免太傻。榻榻米上学不会游泳,倒不如即刻跳入水中,用手脚划一阵子再说。”对啊,不在现场挥汗如雨,哪能学到什么经营?成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得,只有亲身参与的体验才是最宝贵的才财富。
而稻盛先生也指出,成就事业需要“自燃型”的人。作为组织而言,不欢迎不燃型的人,因为他们自己冷若冰霜不说,有时还会夺走周围人的热量。那么怎样才能成为自燃型的人呢,最好最有效的办法就是喜欢自己的工作。因为要把事情做好需要很大的能量,而这种能量需要靠自我激发,自我燃烧才能产生。实际上,稻盛先生说到底,其实就是想告诉我们,缺乏对工作的高度的热爱就不可能取得卓越的成果。无论哪个领域的成功人士都是喜爱甚至迷恋自己的工作,可以说,彻底地喜欢自己的工作是通过工作丰富自己人生的唯一的方法。