深度洞察力读后感精练(28)
2022-08-15 来源:百合文库
扬长很必要,但如何将短变长才是王道。
能力陷阱读后感2
最近读了《能力陷阱》这本书,其中的有些观点是颠覆性的,也给我很大的启发。
1.我们常常说,这件事我还在考虑,等我考虑清楚了就开始做,可是有些事情,考虑的越多,越周全,顾虑越多,越迈不开步子。
很多事情也就停留在想想的阶段罢了。
你站在自己的陷阱中去想问题,是想不清楚的,所以先看看那些成功人士是怎么做的,然后照着做。如果每天只是反思,问题是你的思考方式,发现不了问题,因为你的思考方式本身就有问题。
就像你用一把不准确的尺子就量东西,肯定量不准。
所以,想到了先去做,因为就目前的认知水平来说,我们是不能有什么开拓性的思路的,边做边调整,在做的过程中,认知不断提高才有可能,给出可能的解决方案。
2.上周末,刚工作的妹妹打电话说,最近工作很烦,领导总是让她搞接待,还占用她周末时间陪上级单位的领导去景区,她是做财务的,又不是接待办的,说起来义愤填膺
其实我们刚刚毕业的时候又何尝不是这样,觉得只要我专业做好了,我就能走遍天下。
其实,在职业生涯的前几年夯实专业基础,塑造自己的专业形象是很必要的,专业是我们的立身之本。
然而随着时间的推移,我们应该开拓未知的领域,这个时候我们擅长的东西,往往禁锢了我们的发展,它占用了我们大部分时间,而且因为擅长,做起来只是重复劳动,很容易陷在其中,只顾埋头拉车,却忘了抬头看路。
专业固然重要,但是只盯着专业就会忽略与外界的链接,陷在专业里太久,你就会排斥其他让你成长的事情,比如单位让你去演讲,你可能会说:我会写报告不就行了,问题都写在报告里了,领导可以自己看呀,让你学PPT你会以同样的理由搪塞掉,久而久之,就迷失在自己的一亩三分地上,不知道外面的世界发生了什么,格局也越来越窄。
3.反观那些领导者呢,他们会积极的参与创造与外界的链接,不是消极的等待被链接,而是积极主动地去链接,他们其实是在感知未来的发展趋势并尽可能的抓住机会。刘瑜有句名言:一个人要像一直队伍。那我们每个人既是士兵,也是将军,每个人都是一个领导者。而领导者最主要的作用就是内部和外部的连接器。所以要积极向外开拓疆土。
能力陷阱读后感2
最近读了《能力陷阱》这本书,其中的有些观点是颠覆性的,也给我很大的启发。
1.我们常常说,这件事我还在考虑,等我考虑清楚了就开始做,可是有些事情,考虑的越多,越周全,顾虑越多,越迈不开步子。
很多事情也就停留在想想的阶段罢了。
你站在自己的陷阱中去想问题,是想不清楚的,所以先看看那些成功人士是怎么做的,然后照着做。如果每天只是反思,问题是你的思考方式,发现不了问题,因为你的思考方式本身就有问题。
就像你用一把不准确的尺子就量东西,肯定量不准。
所以,想到了先去做,因为就目前的认知水平来说,我们是不能有什么开拓性的思路的,边做边调整,在做的过程中,认知不断提高才有可能,给出可能的解决方案。
2.上周末,刚工作的妹妹打电话说,最近工作很烦,领导总是让她搞接待,还占用她周末时间陪上级单位的领导去景区,她是做财务的,又不是接待办的,说起来义愤填膺
其实我们刚刚毕业的时候又何尝不是这样,觉得只要我专业做好了,我就能走遍天下。
其实,在职业生涯的前几年夯实专业基础,塑造自己的专业形象是很必要的,专业是我们的立身之本。
然而随着时间的推移,我们应该开拓未知的领域,这个时候我们擅长的东西,往往禁锢了我们的发展,它占用了我们大部分时间,而且因为擅长,做起来只是重复劳动,很容易陷在其中,只顾埋头拉车,却忘了抬头看路。
专业固然重要,但是只盯着专业就会忽略与外界的链接,陷在专业里太久,你就会排斥其他让你成长的事情,比如单位让你去演讲,你可能会说:我会写报告不就行了,问题都写在报告里了,领导可以自己看呀,让你学PPT你会以同样的理由搪塞掉,久而久之,就迷失在自己的一亩三分地上,不知道外面的世界发生了什么,格局也越来越窄。
3.反观那些领导者呢,他们会积极的参与创造与外界的链接,不是消极的等待被链接,而是积极主动地去链接,他们其实是在感知未来的发展趋势并尽可能的抓住机会。刘瑜有句名言:一个人要像一直队伍。那我们每个人既是士兵,也是将军,每个人都是一个领导者。而领导者最主要的作用就是内部和外部的连接器。所以要积极向外开拓疆土。