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调试与确认第二版读后感汇聚(20)

2022-08-14 来源:百合文库
当然,目标的确立要切合企业实际,目标过高会适得其反,目标太低会停滞不前,往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。
要有持续创新的管理理念和管理手段。
孔子曰:"学而不思则罔,思而不学则殆。"对企业管理也是如此。在《华为公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平,不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,对原有业务体系进行简化和完善,是我们的长期任务。"这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期,随着内外部环境的改变,原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业,随着业务的转型升级,原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。为此,我们的管理理念和思路要不断转变和更新,要结合企业自身发展特点,对业务流程再造,对管理模式创新,同时辅以科学的管理方式和手段,对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。
千里之行,始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事,需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中,并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念,吸纳优秀企业的文化精髓,更要结合企业特点,摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正处于转型发展关键期,达华测绘公司作为支撑保障服务业,不仅要保持技术高新,更要勇于改革创新,尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的.人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
华为的高效执行力读后感2
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一、按质按量践行执行力,让企业战略落到实处
新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用,作为提升执行力的有力抓手,按质按量及时完成自己的工作任务。
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