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读学习研究十六字诀读后感总汇(22)

2022-08-14 来源:百合文库
机会:中原大发展,本城市建材市场的混乱与整合,洋建材超市的水土不服,本土建材超市的经营不善,二三级市场的相对空白。首先应聚焦内部管理,在初步务实管理基础之后,迅速通过资本市场杠杆完成对区域市场的整合,用3~5年的时间确立在区域市场的领导地位,完成集物业、物流、电子商务、金融于一体的现代化建材流通服务提供商定位。建立组织管控体系,根据战略部署调整组织结构,基于“职责缺失、交叉、错位、弱化”的原则梳理部门职责,建立针对关键业务和管理的工作流程,建立全公司范围内核心管理方式的转变。内部竞聘 外部招聘。首先为员工提供各种机会,引导员工根据公司要求和自身特长选择合适的岗位。同时,通过外部招聘解决现有人员整体素质不高的问题。竞聘为员工提供了新的机会,新进来的员工也带来了新鲜血液。根据岗位职责建立了针对全员的绩效管理程序和指标,并努力打通绩效管理与薪酬管理其他模块之间的关系,为将来实现有效管理绩效打好基础。
完善薪酬管理体系。
这两个案例,让我们知道成功是有方法的,企业应在发展中不断完善。产业整合战略和有效的资本运作让中远修船转亏为盈,合理的组织管理让建材公司重获新生。所以,企业管理和战略都很重要,企业不光要看到自身的发展,更应适应经济趋势组织能力的发育是需要不断完善的,对于企业的发展一定要有耐心,持之以恒者,必将成功!


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