股权主体架构读后感汇聚(51)

乔布斯视苹果为自己的孩子，他对每一个细节的设计都精益求精，这一点被大家熟知。为了一个外包装，他可以去请有名的技术顾问来设计。他常常能从有名的设计中寻找灵感，将某一瞬间的灵感应用于苹果的设计中。他也十分善于找到能为自己工作并胜任不同岗位的能人，很善于从各位前辈身上学习。在他创办苹果初期，有一位像父亲一样的人，教授给了他很多关于市场和销售方面的经验，他叫马库拉，创立了苹果营销哲学，其中强调了三点。第一点是共鸣，第二点是专注，第三点是灌输。
乔布斯深刻地理解了这套哲学并将它用在了以后的产品中。他足够了解消费者的需求，聚焦于一系列核心产品，一直关注，有时甚至过度关注营销策略、产品形象乃至包装的细节。这种对用户体验的极致追求除了天性以外，可能也有受到给予他指导的贵人的影响吧。
乔布斯的才华和能力毋庸置疑，也因此受到大家的拥戴，但他的性格却十分不讨喜。他时而异常热情，时而冷漠得吓人；时而挥斥方遒，时而又因控制不住自己而嚎啕大哭；他性格极端，在他眼里别人的作品非好即坏，所以常常听到他说“你做的都是屎”；他对员工十分苛责，但又有着让手下相信他们能做成任何事情的魅力。
和这样一个精神分裂者的上司一起共事，怕是得有很强的承受能力及工作能力才能忍受的了吧。果然，能适应和乔布斯工作的都是适应能力极强，能够极快成长起来的壮士，大概这就是现实版“不能摧毁你的，终将使你强大”。
也正因为乔布斯的苛责，无论在工作还是私人生活中，他的身边常常都真正的强者，而不是谄媚者。乔布斯的复杂之处还在于，他是个毫无争议的伟人，却甚至称不上是一个好人。
他不care自己破产还是亿万富翁，他志向高远，一心想创造未来，造福世人；但在商业化的道路上，他也曾有过见不得光的行为，比如在创办苹果前，他欺骗沃兹，私吞了一部分赏金；他带领员工走向财务自由，却不愿给一直陪伴公司成长却因制度无法享受公司福利的员工恩惠。