不要和你争辩读后感聚集(44)
2022-08-14 来源:百合文库
(2)对别人心理状态的洞察力
洞察别人的心理状态也是社交能力重要的一环。一些人看到别人的行为时,不尝试去了解对方做事时的处境和感受,便马上从别人的行为去判断对方是一个怎样的人。这种重判断而轻了解的取向,是社交能力发展的一大障碍。
要增进个人的社交能力,一方面要提高对自己及别人的需要、思想、感受的洞察力,另一方面亦要细心观察不同的情境和人物,分辨其中不同之处并加以理解分析,以加强对千变万化的社交环境的掌握。虽然心理学家认为社交能力是可以训练提高的,但要真正的提高社交能力,实在不是一件容易的事,亦非一朝一夕可以做到,成功与否还是取决于一个人的动机、决心、努力与恒心。
一、避免陷入争论
赢得争论的办法只有一种,那就是永远不要争论。或许你的观点是正确的,是绝对正确的,可一旦发生争执,在对方眼里,你的观点一如你争执时的态度一样--不可理喻。
工作中存在分歧是必然的。如果一对搭档在共事中不会产生分歧,那么其中一人就没有存在的必要了。如果对方提出了你不曾想到的问题,那么你应该庆幸。分歧也许会帮助你纠正一个严重的失误呢?关键是如何处理分歧。首先,讨论问题时要耐心倾听对方的观点;其次,寻找认同点;再就是留有空间。
举个领导教的方法为例,就是留有空间的例子。前几天就工作上的事需要与多个部门沟通,大家坐下来没两句话就发生了分歧和误解,我采取的办法是“也许是我错了,不了解具体情况,我们先一起探讨一下,然后晚上回去大家都想一想,明天再讨论”,第二天的结果当然是非常圆满的。如果当时继续争执效果会怎样呢...。改天再讨论这一问题,留给双方更多的考虑时间。
最近公司内部部门之间也时不时的出现争论现象,请记住:赢得争论的最好办法就是避免陷入争论!
二、尊重他人
尊重他人的含义很丰富,这里想说的是理解和尊重他人的感受。
通常,我们是知道自己犯的错误的,只是都不肯直面错误,都会给自己找点理由。当他人巧妙、谦和地作出评价时,我们便会很乐意承认自己的错误,甚至会为自己的坦诚和勇于承认错误的行为感到自豪。可当他人直白地道出不悦的事实并强迫我们接受时,我们便会本能地拼力抵抗。我想这种情况是相当普遍的。前段时间一位同事因不了解情况,在会上提了一些不该提的事情,被我不留情面的说了一通,结果是该同事不但不明白不理解,还对我产生了很深的误解,在工作接触中有明显的抵触....现在我明白了,想让别人接受批评也需要合适的方式方法,换位思考一下,如果自己认定的“事实”被怀疑甚至是责备也会心生不满,并找理由坚守自己的立场。我想,尊重他人的感受,善意的提出存在问题,并给出解决或改进建议,会远胜于一味指责。
洞察别人的心理状态也是社交能力重要的一环。一些人看到别人的行为时,不尝试去了解对方做事时的处境和感受,便马上从别人的行为去判断对方是一个怎样的人。这种重判断而轻了解的取向,是社交能力发展的一大障碍。
要增进个人的社交能力,一方面要提高对自己及别人的需要、思想、感受的洞察力,另一方面亦要细心观察不同的情境和人物,分辨其中不同之处并加以理解分析,以加强对千变万化的社交环境的掌握。虽然心理学家认为社交能力是可以训练提高的,但要真正的提高社交能力,实在不是一件容易的事,亦非一朝一夕可以做到,成功与否还是取决于一个人的动机、决心、努力与恒心。
一、避免陷入争论
赢得争论的办法只有一种,那就是永远不要争论。或许你的观点是正确的,是绝对正确的,可一旦发生争执,在对方眼里,你的观点一如你争执时的态度一样--不可理喻。
工作中存在分歧是必然的。如果一对搭档在共事中不会产生分歧,那么其中一人就没有存在的必要了。如果对方提出了你不曾想到的问题,那么你应该庆幸。分歧也许会帮助你纠正一个严重的失误呢?关键是如何处理分歧。首先,讨论问题时要耐心倾听对方的观点;其次,寻找认同点;再就是留有空间。
举个领导教的方法为例,就是留有空间的例子。前几天就工作上的事需要与多个部门沟通,大家坐下来没两句话就发生了分歧和误解,我采取的办法是“也许是我错了,不了解具体情况,我们先一起探讨一下,然后晚上回去大家都想一想,明天再讨论”,第二天的结果当然是非常圆满的。如果当时继续争执效果会怎样呢...。改天再讨论这一问题,留给双方更多的考虑时间。
最近公司内部部门之间也时不时的出现争论现象,请记住:赢得争论的最好办法就是避免陷入争论!
二、尊重他人
尊重他人的含义很丰富,这里想说的是理解和尊重他人的感受。
通常,我们是知道自己犯的错误的,只是都不肯直面错误,都会给自己找点理由。当他人巧妙、谦和地作出评价时,我们便会很乐意承认自己的错误,甚至会为自己的坦诚和勇于承认错误的行为感到自豪。可当他人直白地道出不悦的事实并强迫我们接受时,我们便会本能地拼力抵抗。我想这种情况是相当普遍的。前段时间一位同事因不了解情况,在会上提了一些不该提的事情,被我不留情面的说了一通,结果是该同事不但不明白不理解,还对我产生了很深的误解,在工作接触中有明显的抵触....现在我明白了,想让别人接受批评也需要合适的方式方法,换位思考一下,如果自己认定的“事实”被怀疑甚至是责备也会心生不满,并找理由坚守自己的立场。我想,尊重他人的感受,善意的提出存在问题,并给出解决或改进建议,会远胜于一味指责。