毛利与费用读后感收集(2)

今天读完了芥川老师的《毛利先生》。
大部分是在学校读的，期间被同学嘲讽说在这个年级还看什么课外书；剩下的是在回家路上，耳机里放着一首和风的曲子，混着马路上的熙熙攘攘，看到了最后一行。不过这都不重要。
以前经常半开玩笑地说，我读芥川老师的"文章时，要么看不懂要么看完了得难受一段时间。我就是总会想得太多，本来似懂非懂，加上自己的妄想，搅拌，于是只留下了苦涩。
刚开始读这篇文章时，莫名想起了鲁迅先生的《藤野先生》，毕竟都是老师，而且……但是读到后来就没有这样的感觉了。心疼，越读越心疼。我不是什么圣人，但是看到那般的戏弄与取笑，我没法无动于衷。
我想起曾经担任我的班主任的那位老师，上班第一年就教了我们，缺乏经验，于是被同学欺负。明明其他人都十分正常地听她讲课，唯独到了我们班，没有一节课能够安静上完。
太像了，真的太像了。
“小范围内的针对”，究竟谁是正义谁才是正确？我自始至终都觉得自己处于罪犯之中，我亦是共犯，因为我什么也没做，也没想过要做什么，无论是帮助哪一方的人。我是隔岸观火者，知道大火越烧越旺，没有燃到自己身上就毫无反应，我亦有罪。
说的太多了。
其实文章的结尾着实有些有趣了，我不禁想起了太宰老师的《眉山》，相似的结果，该为谁庆幸又该说些什么好呢？
而我始终是个什么都不懂的幼稚鬼。
阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式，要按照实际情况来进行学习和模仿。以下，是为您整理的阿米巴经营读后感（通用28篇），欢迎阅读。
阿米巴经营读后感 篇1
阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。