领导力的三要素读后感集合(4)

在企业的`管理过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能创造出积极向上、同心协力的工作氛围，因此我觉得“授权”比“命令”更重要。
个人品质。
一个领导者要想进一步提高自己，使个人的能力不断增长，就必须努力培养自己在谦虚、执着、和勇气这三个方面的品质。谦虚使人进步，执着是指我们矢志不移的决心和意志，成功需要足够的勇气来面对挑战。
均衡的，多元化的管理者尤为重要的是对自己情商的培养。许多人可能认为领导力最重要的是战略、运营、技术等，其实，这些“硬技能”固然重要，但以情商为核心的“软技能”更加重要。我们可以把情商为中心的软技能定义为一种艺术，它包括了与人相处、团队合作、以诚相待、以身作则、同理心等至关重要的元素组成。
真诚也是所有卓越的管理者共同的品质，管理者应该学会以诚待人，尊重员工，体谅和尊重员工的想法，让员工知道你理解并且感谢他们的工作。真诚也意味着管理者对员工要有充分的信任，既要坦诚的面对自己，也要坦诚的面对他人，努力赢得同事或下属的信任，信任是一切合作、沟通的基础。
所以，我认为新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。
当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写
领导力读书笔记1
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。