人性管理曾仕强读后感汇集(10)

69、最大的奖赏就是给你工作的机会。
70、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
71、为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。
72、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
73、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
74、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
75、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
76、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
77、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、结果不重要，原因、动机才重要。
80、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
81、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
82、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
83、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
84、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
85、部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
86、要抓住机会让别人知道你有什么本事。