100个边塞诗读后感汇编(88)

4、参与预算预测
财务对业务的支持要从事后走向事前，预测是可以为之的举措。精准的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论，预测精准与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
5、多观察、多沟通、多实践
作为一名企业的财务人员，能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理的直觉还是自信的培养，都有很大帮助。有时候别人不一定有时间或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程。新时代对财务人员的要求不仅仅是一天到晚对着数据，也要具备相应的交流和沟通能力，财会人员在收集数据的时候，要与相关部门打交道，在发布财务制度的时候要和全公司同事打交道，要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都需要多熟悉常交流。
最关键的还是要多实践，很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一直只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破，我们必须要做好本职工作、参与一定项目管理、为岗位轮换做好充分的准备。
展望未来，新业务、新领域、新商业模式层出不穷，如何准确反映业务，高效支撑业务成功？如何确保规模增长下的财报稳健？如何真正的实现敢于坚持原则，并且善于坚持原则，在服务中做好监控，支撑业务成功？如何还原一本最真实的账，来助力业务多打粮食？ 这都是需要我们在变化中探寻答案。
最后借用孟晚舟的话：打开作业边界、管理边界、管控边界、组织边界、思维边界、能力边界，时时鞭策自己，逆水行舟，不进则退，我们唯有不断拥抱挑战，才能走得更远。