作业管理制度读后感选录(16)
2022-08-14 来源:百合文库
(2) 与项目成员平等交流,关于项目组成员项目经理应该平对对待,甚至对待兄弟姐妹样对待,感情留人,真心对待项目组成员,了解每个项目组成员工作、生活,并能了解项目成员的想法。
(3) 和项目成员共享信息,项目管理者接触的信息肯定最多,不管项目经理或者其他项目团队成员,对于项目的信息应该共享,因此我建议召开项目周例会通报相关共享信息,相关的技术可以通过培训,相关学习等做个专题。
(4) 对于让项目人员敢说真话和让项目成员不满说出来,这个需要不同项目经理的管理风格,特别是项目遇到紧急,或者需要项目团队成员提出合适的意见时,这个需要项目经理的人际关系技能,何况公司的办公室政治,让项目成员敞开心扉的沟通说真话,需要一定的技巧和公司的制度想结合。
(5) 否定项目成员建议的方法和积极地给成员反馈信息,对于这两点很值得肯定。项目组成员能提供建议说明已经鼓起很大的勇气,千万不要打击项目成员说出类似的“这样简单的事情也跟我汇报”等,不要直接否同项目成员提出的意见,哪怕是错误的,不要打击项目成员的积极性。对项目成员提出好的意见或方法及时的表扬和肯定,让其充满信心。
九、项目团队激励和维持项目团队稳定
该两个章节中包括对项目成员说:我相信你,让项目成员相信:我能行,他想要什么你就给什么,给成员是施加一点压力,消除重复工作带来的倦怠,不妨试试激将法,刺激成员的攀比心,让成员自我激励,在工作中要尊重成员,关注成员的工作情绪,创良好的工作环境,肯定项目成员的工作成果,协调项目成员之间的冲突,让项目成员看到希望。对于团队激励需要两种手段,公司的激励政策和项目经理的人际交往技能及激励手段。公司需要制定合适的薪资待遇和发展空间。如果连最生活保障都不能满足,还谈什么成就感和社会责任感,不是扯淡吗?例如IT行业来说,本身跳槽的频率就很高,薪资待遇不能满足同行业的水平,谈什么都是空的,其他尊重项目成员,关心项目成员的生活等等才有可能。总之团队的激励和稳定决不能考项目经理的软技能来维持,毕竟项目成员工作是为了生活。
(3) 和项目成员共享信息,项目管理者接触的信息肯定最多,不管项目经理或者其他项目团队成员,对于项目的信息应该共享,因此我建议召开项目周例会通报相关共享信息,相关的技术可以通过培训,相关学习等做个专题。
(4) 对于让项目人员敢说真话和让项目成员不满说出来,这个需要不同项目经理的管理风格,特别是项目遇到紧急,或者需要项目团队成员提出合适的意见时,这个需要项目经理的人际关系技能,何况公司的办公室政治,让项目成员敞开心扉的沟通说真话,需要一定的技巧和公司的制度想结合。
(5) 否定项目成员建议的方法和积极地给成员反馈信息,对于这两点很值得肯定。项目组成员能提供建议说明已经鼓起很大的勇气,千万不要打击项目成员说出类似的“这样简单的事情也跟我汇报”等,不要直接否同项目成员提出的意见,哪怕是错误的,不要打击项目成员的积极性。对项目成员提出好的意见或方法及时的表扬和肯定,让其充满信心。
九、项目团队激励和维持项目团队稳定
该两个章节中包括对项目成员说:我相信你,让项目成员相信:我能行,他想要什么你就给什么,给成员是施加一点压力,消除重复工作带来的倦怠,不妨试试激将法,刺激成员的攀比心,让成员自我激励,在工作中要尊重成员,关注成员的工作情绪,创良好的工作环境,肯定项目成员的工作成果,协调项目成员之间的冲突,让项目成员看到希望。对于团队激励需要两种手段,公司的激励政策和项目经理的人际交往技能及激励手段。公司需要制定合适的薪资待遇和发展空间。如果连最生活保障都不能满足,还谈什么成就感和社会责任感,不是扯淡吗?例如IT行业来说,本身跳槽的频率就很高,薪资待遇不能满足同行业的水平,谈什么都是空的,其他尊重项目成员,关心项目成员的生活等等才有可能。总之团队的激励和稳定决不能考项目经理的软技能来维持,毕竟项目成员工作是为了生活。