谁生气就输钱读后感细选(34)
2022-08-14 来源:百合文库
所以,纯粹从销售人员的角度来讲,确实可以从书中学到一些销售策略和方法,但我觉得,这本小说所强调的最关键的营销手段就是客户关系的公关。而在中国,市场竞争环境和销售手段本来就够黑暗够腐败了,在这种情况下,反复突出市场关系的重要性,也许不能算得上是一件好事,只会让更多想做销售的人忽视产品质量和技术层面的把关。
输赢读后感10
《输赢》是一部将竞争描述的淋漓尽致的小说,其中成功塑造了周锐、方威两位正面的成功营销人士的形象,他们的对手不但有骆伽和林震威;当然,还有与之对立的形象陈明楷和魏岩,甚至后者更让人痛心疾首。周锐——不但具有独特务实的营销方法并且具有卓越的领导才能,能够把团队人的进取性调动起来;方威——有一种初生牛犊不怕虎的猛劲儿,有机会就抓住不放,是一名梦想的营销人员;而林震威和骆伽为了赢却能够抛弃原则甚至感情。难道真的是物以类聚而人以群分?
米卢执掌中国国家队的时候,喊出的口号是:态度决定一切,欢乐足球!相比之下,中国近几年也就米卢执掌国足的时候,大家能稍微从球场上队员的表现看出点期望。正如《输赢》里周锐被调到北京工作,可是面临的却是看似拖沓的团队,和毫无生气的局面。那里的每个人都因为这样那样的问题受到过挫伤,进取性没有了,态度就很成问题。每个人的态度有问题,最终就会导致团队战斗力的下降,这毫无疑问。而周锐,就是那种能够带动甚至感动下属的领导,具有丰富的专业知识却将这一切毫不吝惜的交给自我的团队,摒弃了“小我”的概念,必然迎接“大我”的回归。周锐的态度很明确,自我就是一个营销团队的领军人物,应当在大是大非的问题面前坚持清醒的头脑,应当在自我的队伍面前表现十足的信心,应当“授之以渔”而不像陈明楷帮魏岩一样“授之以鱼”,应当定位于和自我的团队共进退是做事而不是做官;
方威的态度很明确,作为周锐手下一员大将,冲锋陷阵势不可挡,分析对手供给情报,在戏剧性地遇到总理的时候还习惯性地交换名片,虽然这是细节但足以刻划这个人的性格和对工作构成的自觉习惯;林佳玲的态度也很明确,作为亚太地区的“内线”她不仅仅是能够站在公允的立场上客观的评价林震威和周之间的矛盾,更重要的是在两人的矛盾升级为对公司的损失的时候,她能够站在公司的高度上偏向正义的一方,这比沉默更显得难能可贵。一个团队,正因为有了主流的态度,才能够各司其职,发展壮大。
输赢读后感10
《输赢》是一部将竞争描述的淋漓尽致的小说,其中成功塑造了周锐、方威两位正面的成功营销人士的形象,他们的对手不但有骆伽和林震威;当然,还有与之对立的形象陈明楷和魏岩,甚至后者更让人痛心疾首。周锐——不但具有独特务实的营销方法并且具有卓越的领导才能,能够把团队人的进取性调动起来;方威——有一种初生牛犊不怕虎的猛劲儿,有机会就抓住不放,是一名梦想的营销人员;而林震威和骆伽为了赢却能够抛弃原则甚至感情。难道真的是物以类聚而人以群分?
米卢执掌中国国家队的时候,喊出的口号是:态度决定一切,欢乐足球!相比之下,中国近几年也就米卢执掌国足的时候,大家能稍微从球场上队员的表现看出点期望。正如《输赢》里周锐被调到北京工作,可是面临的却是看似拖沓的团队,和毫无生气的局面。那里的每个人都因为这样那样的问题受到过挫伤,进取性没有了,态度就很成问题。每个人的态度有问题,最终就会导致团队战斗力的下降,这毫无疑问。而周锐,就是那种能够带动甚至感动下属的领导,具有丰富的专业知识却将这一切毫不吝惜的交给自我的团队,摒弃了“小我”的概念,必然迎接“大我”的回归。周锐的态度很明确,自我就是一个营销团队的领军人物,应当在大是大非的问题面前坚持清醒的头脑,应当在自我的队伍面前表现十足的信心,应当“授之以渔”而不像陈明楷帮魏岩一样“授之以鱼”,应当定位于和自我的团队共进退是做事而不是做官;
方威的态度很明确,作为周锐手下一员大将,冲锋陷阵势不可挡,分析对手供给情报,在戏剧性地遇到总理的时候还习惯性地交换名片,虽然这是细节但足以刻划这个人的性格和对工作构成的自觉习惯;林佳玲的态度也很明确,作为亚太地区的“内线”她不仅仅是能够站在公允的立场上客观的评价林震威和周之间的矛盾,更重要的是在两人的矛盾升级为对公司的损失的时候,她能够站在公司的高度上偏向正义的一方,这比沉默更显得难能可贵。一个团队,正因为有了主流的态度,才能够各司其职,发展壮大。