解决问题才是硬道理读后感精练(10)
2022-08-14 来源:百合文库
胜任的人具备大格局的视野,懂得运用自身拥有的一切资源,知道怎样运用智慧,借助自身资源,发挥联结
胜任不是天生的,而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好:努力不一定成功,但不努力一定失败。面对任何困难,一定要迎难而上,而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验,才能掌握其中固有的规律,从而做到全力以赴胸有成竹,胜任其职。
要在自己的岗位上有所作为,首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位,就要在工作中充分发挥自己的才智,遇到困难不退却,不找借口,努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位,遇挫折不气馁,不抱怨,老是怨天尤人,觉得这也不公平,那也不公平,心里始终不平衡,那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值,多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位,才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰,就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工,需要自己不懈的努力。
胜任的人往往不说尽力,而是全力以赴。在我看来,人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候,很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由,但你真的尽力了么?全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题,有不达目的不罢休的
《出业绩才是硬道理》,正如这本书的书名一样,我们证明自己价值的唯一准则就是业绩。无论是在知名企业还是在私人小公司,我们都应该以做出最好的业绩作为自己的第一追求。在市场经济条件下,文凭再高、再努力,如果没有业绩,一切都将是空话。对于我们每一位的员工来说,除了做个业绩突出的员工,我们没有别的途径能让老板青睐自己,因为业绩最能证明自己的工作能力和价值。业绩提高,你的“能力指数”和个人信任度才能大幅上涨,你才能在职场中生存下来。正如联想的原掌门人柳传志所说的一样:“我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。”在企业中,业绩才是一切,没有业绩,其它发展都无从说起。在激烈的竞争中,我们面临的是市场和竞争对手的双重压力,只有保持良好的业绩才能为自己赢得一席之地。
胜任不是天生的,而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好:努力不一定成功,但不努力一定失败。面对任何困难,一定要迎难而上,而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验,才能掌握其中固有的规律,从而做到全力以赴胸有成竹,胜任其职。
要在自己的岗位上有所作为,首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位,就要在工作中充分发挥自己的才智,遇到困难不退却,不找借口,努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位,遇挫折不气馁,不抱怨,老是怨天尤人,觉得这也不公平,那也不公平,心里始终不平衡,那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值,多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位,才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰,就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工,需要自己不懈的努力。
胜任的人往往不说尽力,而是全力以赴。在我看来,人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候,很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由,但你真的尽力了么?全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题,有不达目的不罢休的
《出业绩才是硬道理》,正如这本书的书名一样,我们证明自己价值的唯一准则就是业绩。无论是在知名企业还是在私人小公司,我们都应该以做出最好的业绩作为自己的第一追求。在市场经济条件下,文凭再高、再努力,如果没有业绩,一切都将是空话。对于我们每一位的员工来说,除了做个业绩突出的员工,我们没有别的途径能让老板青睐自己,因为业绩最能证明自己的工作能力和价值。业绩提高,你的“能力指数”和个人信任度才能大幅上涨,你才能在职场中生存下来。正如联想的原掌门人柳传志所说的一样:“我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。”在企业中,业绩才是一切,没有业绩,其它发展都无从说起。在激烈的竞争中,我们面临的是市场和竞争对手的双重压力,只有保持良好的业绩才能为自己赢得一席之地。