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华为体系管理读后感锦集(10)

2022-08-13 来源:百合文库
七、项目执行
该章节中报告改掉成员拖延的习惯,引导他们从小事做起,执行中不忘指导成员,纠正工作中的坏习惯,要有节奏感的做事,保证一次做到位,琐事要集中起来处理,指出错误并说出原因。该章节是作者写的较为好的地方,项目执行过程中要可客服项目组的拖延症,要立即不要马上,在给项目组成员分派任务的时候要细致,不要太笼统不可执行。什么时间,什么质量,达到什么目标这样切实可行的目标。还有项目成员完成任务的后一定要及时的检查,对有问题的项目成员一定告诉出了什么问题,应该如何改正,避免下次犯同样的错误。对于项目成员不清楚的事情,不要立刻去做,而是要问清楚了,争取一次性做对,当然对于那些需求变更的事情除外。
八、项目沟通
该书中本章主要包括
(1) 明确地传达你的指令对于带点我任务应该口述 文档两种方式较好,然后让项目成员重复下看是否有歧义。
(2) 与项目成员平等交流,关于项目组成员项目经理应该平对对待,甚至对待兄弟姐妹样对待,感情留人,真心对待项目组成员,了解每个项目组成员工作、生活,并能了解项目成员的想法。
(3) 和项目成员共享信息,项目管理者接触的信息肯定最多,不管项目经理或者其他项目团队成员,对于项目的信息应该共享,因此我建议召开项目周例会通报相关共享信息,相关的技术可以通过培训,相关学习等做个专题。
(4) 对于让项目人员敢说真话和让项目成员不满说出来,这个需要不同项目经理的管理风格,特别是项目遇到紧急,或者需要项目团队成员提出合适的意见时,这个需要项目经理的人际关系技能,何况公司的办公室政治,让项目成员敞开心扉的沟通说真话,需要一定的技巧和公司的制度想结合。
(5) 否定项目成员建议的方法和积极地给成员反馈信息,对于这两点很值得肯定。项目组成员能提供建议说明已经鼓起很大的勇气,千万不要打击项目成员说出类似的“这样简单的事情也跟我汇报”等,不要直接否同项目成员提出的意见,哪怕是错误的,不要打击项目成员的积极性。对项目成员提出好的意见或方法及时的表扬和肯定,让其充满信心。
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