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是变革的第一原则读后感聚集(28)

2022-08-13 来源:百合文库
四、卓有成效如果有什么秘诀的话,那一定总是把重要的.事情放在首位先做,而且一次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献,就越是需要更长的“整块时间”,越是想将纷繁复杂转化为成就,越是需要不断的努力,越是需要较长的连续性的时间。
五、决策是一种判断,是若干项方案中的选择,所谓选择,通常都不是“是”与“非”的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者,是先从个人的见解开始的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有自己的见解,如果没有,只能说明此人没有敏锐的观察力,头脑迟钝了。有效的管理者鼓励大家提出见解,但是在鼓励的同时,也会让大家深思熟虑,认清其见解经过证实后的结果。
企业聘用管理者,就是希望他的工作卓有成效,所以管理者必须在组织里开展有效的工作,否则就对不起聘用他的企业。而卓有成效是可以学会的,也是一种自我训练。
综上所述,要做到卓有成效,首先要做的第一步就是记录好时间的使用情况,分析时间记录,消除不必要的时间浪费,衡量各项耗用时间的工作轻重,以此来提升管理者的工作水平和质量;第二步,是管理者应把眼光集中在贡献上,清楚自己的目标,重视自己的成果;第三步,就是充分发挥人的优点;第四步,掌握自己的时间安排,要事第一,一段时间只做一件重要的事;第五步,进行有效的决策。


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