他山之石读后感800字选录(26)
2022-08-13 来源:百合文库
产品在市场上,自然是靠质量、成本、交付、服务、技术竞争获胜的。研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新,之后才能在技术创新方向上探索。创新不是为了创新而创新,必须是为了创造价值。只有不断的创新,这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的商业环境中生存下去。研发也是有科学方法的,IPD管理就是核心,我司也投入资源导入IPD,目前处在导入的关键阶段,所有人都得用IPD思维和IPD规则做事。
所有的业务行为我们都要以内外部客户为导向,用财务之眼看价值,在保证客户需求为导向、遵守合规性前提下,同时实现公司赚合理的钱,就是追求的价值业务行为!
《价值为纲》读后感5
读了“价值为纲”这本书,对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的:“清理供应商信息,完善供应商信息管理及维护机制”,我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息,并进一步完善供应商信息管理制度,明确相关信息的录入和维护,确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范,并实施改进,优化工作,使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高,特别在暂估款方面,5月份暂估款帐面在705万,经过2个月的努力,到6月底暂估款降到了303.27万,效果是非常显著的。同时,根据我们公司实际情况,我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进,我们也将不断努力,把采购工作做到规范,做到极致。
“价值为纲”这本书不仅在采购工作中为我指引方向,在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针,但华为不以利润为核心,一是新产品的活力取决于市场培育,而市场培育需要时间;二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏;三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样,液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品,精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命,客户在选择该产品时,是非常谨慎和严肃的。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量,而不能以利润和成本为核心。
所有的业务行为我们都要以内外部客户为导向,用财务之眼看价值,在保证客户需求为导向、遵守合规性前提下,同时实现公司赚合理的钱,就是追求的价值业务行为!
《价值为纲》读后感5
读了“价值为纲”这本书,对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的:“清理供应商信息,完善供应商信息管理及维护机制”,我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息,并进一步完善供应商信息管理制度,明确相关信息的录入和维护,确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范,并实施改进,优化工作,使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高,特别在暂估款方面,5月份暂估款帐面在705万,经过2个月的努力,到6月底暂估款降到了303.27万,效果是非常显著的。同时,根据我们公司实际情况,我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进,我们也将不断努力,把采购工作做到规范,做到极致。
“价值为纲”这本书不仅在采购工作中为我指引方向,在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针,但华为不以利润为核心,一是新产品的活力取决于市场培育,而市场培育需要时间;二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏;三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样,液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品,精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命,客户在选择该产品时,是非常谨慎和严肃的。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量,而不能以利润和成本为核心。