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他山之石读后感800字选录(20)

2022-08-13 来源:百合文库
“企业要一直活下去,不要死掉。”这句话诠释了企业长期有效增长、有效发展的的根本原因,同时也要求川润人始终要保持一个永不停息、持之以恒的健康心态,长期坚持优质服务、坚持以客户为中心。保障产品交付、实现客户利益,公司还能实现赢利、还能实现稳步增长,这就践行了我们的优质服务,也践行了公司核心价值观!
服务客户,是全体川润人的共同意识。要让客户能够亲身感受公司各部门、各分厂、全体川润人的真诚态度以及尊重、敬畏客户的文化氛围,不断完善产品质量,穷尽办法保障产品交付,公司也就赢得了客户的尊重,同时也赢得了市场,公司的持续发展也就有了更好的保障,公司的长期价值才能得以实现。
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。”华为的企业文化,是通过市场压力在传递。所有川润人应该秉承公司企业文化,以奋斗者的精神长期激励自己、激励团队;管好自己,带好团队;做好产品,保障交付;保障客户利益、实现公司价值。客户满意,是公司生存基础;股东满意,是公司投资的目的;实现赢利,是对全体川润人最基本的要求!
“他山之石,可以攻玉”!通过学习华为的先进理念,更好的领悟、掌握基础管理知识,充分应用到实际管理工作中,更好的服务于客户,更好的服务于分厂,更好的服务于公司!
《价值为纲》读后感2
华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。
自身竞争力加上客户信任等于生存,在以客户为中心的道路上,越来越多的国内企业目前正在以华为为目标,努力的学习中,但是要真正懂得如何以客户为中心,就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。
《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控,价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中,公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀,用得好,公司业务节节增长,螺旋上升;用的不好,盲目扩大规模,拉长战线,资金链断裂,企业崩塌;在企业的不同阶段,如何掌控好公司扩张与控制之间的度,非常考验经营智慧。
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