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电气标准规范读后感三千字摘录(196)

2022-08-13 来源:百合文库
一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。他在书中指出,最出色的人力资源管理者既是牧师,又是父母。我完全认同这种观点,在所有资源管理中,人力资源管理确实是最为首要的问题,为了加强对人力资源的管理,企业譬如舟山兴中石油公司专门设立了人力资源部,而我们机关一般也设有政工部门,要把检察干警培养成政治坚定者,使他们想问题、办事情始终站在党、人民和国家的利益上。必须大力加强政工部门建设,必须大力提高政工队伍、特别是政工部门负责人的素质,这是我们工作要有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,我们政工部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究,要充分发挥人源管理的职能作用,而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。作为各级领导,一定要把政工干部“高看一眼,高抬一等”。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”,而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想实际,及时掌握干警的思想脉搏。要在工作、学习、生活的实践中,认真观察、深入调查,细心留意干警的言行表情变化。一定要关爱干警的工作和生活,增强思想政治工作深入性,政治上关爱干警的进步,工作上为干警当好后盾,生活上为干警排忧解难,这样才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到如韦尔奇先生所说的:“最出色的管理者,既是牧师,又是父母。”
二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。
任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向,一切工作都必须围绕其开展,并将其作为员工的行为准则,企业是效益,而司法工作的灵魂则是执法公正,是建设社会主义法治国家的本质体现和根本要求。这就要求我们从加强队伍的规范化建设入手,以改革促管理,以规范强管理,从体制上、政策上、诉讼法上积极研究探索检察官专业化管理的实现方式,进一步修订完善有关规章制度,逐步建立起符合司法规律、具有检察特点、科学高效的队伍考评机制和激励机制,从而进一步提升干警的使命感和责任感。要建立一套严格的考评体系和激励机制,现在许多机关不缺少考评体系,而缺少真正意义的考评体系,这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕,而是可怕!”时间长了,可能导致优秀人才的颓废、流失。因此要以明晰权责、量化考核为重点,根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点,明确工作的标准、要求和程序,并辅之以严格的考核奖惩办法,建立并完善量化管理考核机制,综合考评,奖优罚劣,充分调动工作的积极性和创造性。
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