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电气标准规范读后感三千字摘录(12)

2022-08-13 来源:百合文库
1、认同别人,要与团队中的同事互相信任,互相欣赏;
2、要主动帮助,不仅是主动帮助别人,反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;
3、要乐于无私奉献,为同事,为团队奉献有利于建立良好的人际关系,有利于凝聚团队的战斗力。
四、要乐于学习,追求新知,具有创意
没有稳定的工作,只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会,一切都在不断的发展变化之中,而且发展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此,技术在不断改进,设备在不断创新。如果不去学习,不能适应变化就难以胜任目前的工作,更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会,唯一不变的就是变化。因此善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力,起他能力也就不可能存在。
总之,学习“赢在执行”不能坐而论道,也不能凭借自己的一己之力去强硬行事,“赢在执行”这看似简单的四个字,是我有了压力和紧迫感,联系自身的实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践,在时间中总结,在总结中提高,只有通过各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,,才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯彻到工作中的每一个环节,耐心仔细的做好自己的工作。
《赢在执行》读后感 篇4
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想,造成执行力不高的主要原因:
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。
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