你不可替代读后感聚集(8)

那对于我们来说，难道追求让自己产生激情的工作就是天方夜谭了吗？文中用“精通”一词来概括get了很多职场资本的状态。作者指出，激情其实是“精通”的副产品。这看上去像一个鸡生蛋蛋生鸡的问题，到底是激情工作让自己越来越精通，还是因为精通某项工作，让自己产生了激情？回答这个问题，其实反过来思考一下，在一味寻找何种职业为自己的激情的道路上，损耗的精力和时间是不可预知的，即便找到了，成功其实是小概率事件。而一开始就追求“精通”这个状态，即不断地提升自己的职场资本，让自己不断提升职场技能，成为业内标杆，从而产生职业激情，这条路对绝大数人而言，更走得通。研究也表明，最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做得足够久从而擅长于自己所做的工作的人。
这让我想起自己跑步的经历。从小我就是个体育渣渣，跑四百米都累到精疲力尽面红耳赤，现在，我却可以跑完马拉松全程四十二公里，并且在公司运动会的八百米决赛里取得了好名次。从体育渣渣到跑完全程马拉松，这个过程对我而言并不是激情导向，并不是因为我喜欢跑步，出发点不过是为了提高自己的身体素质，在不断地训练和挑战过程中，随着跑步里程增加，速度加快，我对跑步这项运动产生了更多的自信和热爱。在此之前，如果一开始有人拉我去跑十公里，我会说，算了，干啥不好，非折腾自己，而现在的我只会说，十公里算什么，不如直接去奥森来个半马吧~
2、拒绝激情假设，我们能做什么？
既然我们没办法直接用激情假设找到理想工作，职业生涯应该用哪种方式开始呢？作者提出了“工匠思维”这个概念：这是一种以产出为中心的职业观，关注自己给世界（工作）带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。反观激情思维，这是一种世界能给我带来什么的职业观，一味用激情思维在日常工作中，激情往往会被过程中的平淡所浇灭。如果你带着激情思维进入职场，那么分配给你的那些烦人的任务，或是在公司官僚体系中遇到的挫折，都会让你应付不过来。