平衡计分卡第八章读后感汇集(4)
2022-08-12 来源:百合文库
试想,如果螺钉松了,哪怕只是机器罩壳上的一颗小螺钉,如果松动了,机器在运转中就会发出异响,虽然这种异响不会影响机器正常运作,但它无疑会使操作者感到不舒服,也会影响周围的员工,有时候一刹那的分心所造成的后果是意想不到的,因此还存在着一定的安全隐患。再假如此刻正好有外宾或某个项目考察组在现场出现,可能企业的整体形象就会被打折扣,合作项目可能也会因此夭折。窥一斑而见全豹,企业的管理水平无疑会受到怀疑,因此,作为公司员工,哪怕是非常不起眼岗位上的员工,设置了这个岗位或者说把他放在了这个岗位上,就说明他是公司整体的一部分,是实现公司发展战略目标不可或缺的一员。
获得认可和肯定,是每个人的心理需求。员工得到领导认可和肯定,是员工存在价值的体现,员工因此而获得精神满足;领导得到员工的认可和肯定,是成功领导的标志之一,领导也会因此获得激励。
因此,对企业发展战略目标进行分解,把工作明确化,员工按照具体的工作事项和标准完成了工作,也就证明员工的工作得到了肯定,通过这种工作方式的肯定,反映了员工在企业中存在的价值和理由,也折射出员工个人在社会中生存的价值,员工人生的最高境界也因企业的成功得到体现。
三、实现目标,让员工在工作中充满快乐。
要实现企业发展战略的大目标,肯定需要无数个小目标去支撑,把实现这些小目标的具体工作、标准和路径描述出来并把它变成事实,大目标的实现就有了保证。我们把每一个小目标用“岗位说明”和“必做事项”等方式,把那些为实现本岗位目标的工作描述出来,把做这些工作的时间,每一天,每一个时段都固化下来,形成格式和标准,并使之逐一落实,我认为这样做有以下好处:
其一,保证工作有序开展,让员工工作愉快。假如没有岗位说明书和事项及标准的描述,我们可能会不清楚自己要做什么和如何去做,或者是有一茬没一茬,东一榔头西一锤,忙活一天下来还不知道自己都做了些什么。当我们按照事先设置好的计划开展工作,当每一项工作有效实施后,我们首先感到是完成了工作的快乐,其次是保证了当日工作的完成,再回头看看当日所作的工作,更会有一种成就感——原来我今天完成了这么多工作。
获得认可和肯定,是每个人的心理需求。员工得到领导认可和肯定,是员工存在价值的体现,员工因此而获得精神满足;领导得到员工的认可和肯定,是成功领导的标志之一,领导也会因此获得激励。
因此,对企业发展战略目标进行分解,把工作明确化,员工按照具体的工作事项和标准完成了工作,也就证明员工的工作得到了肯定,通过这种工作方式的肯定,反映了员工在企业中存在的价值和理由,也折射出员工个人在社会中生存的价值,员工人生的最高境界也因企业的成功得到体现。
三、实现目标,让员工在工作中充满快乐。
要实现企业发展战略的大目标,肯定需要无数个小目标去支撑,把实现这些小目标的具体工作、标准和路径描述出来并把它变成事实,大目标的实现就有了保证。我们把每一个小目标用“岗位说明”和“必做事项”等方式,把那些为实现本岗位目标的工作描述出来,把做这些工作的时间,每一天,每一个时段都固化下来,形成格式和标准,并使之逐一落实,我认为这样做有以下好处:
其一,保证工作有序开展,让员工工作愉快。假如没有岗位说明书和事项及标准的描述,我们可能会不清楚自己要做什么和如何去做,或者是有一茬没一茬,东一榔头西一锤,忙活一天下来还不知道自己都做了些什么。当我们按照事先设置好的计划开展工作,当每一项工作有效实施后,我们首先感到是完成了工作的快乐,其次是保证了当日工作的完成,再回头看看当日所作的工作,更会有一种成就感——原来我今天完成了这么多工作。