人岗匹配理论读后感合计(52)
2022-08-11 来源:百合文库
因此,对一个教师来说,专业成长受益最大的人是他自己,其次才是他的亲人、他的学生、他的同事和学校,最后才是整个社会、整个人类。马克思说,每一个人的自由发展是一切人自由发展的条件,每一个人的发展其本身都是对人类的一个贡献。从这个意义上来讲,发展自我是我们每一个人的职责和使命,任何一个有智慧的人,都一定会深切地关注自我的成长。
《将才》读后感 篇8
读《将才》一书已有一段时间,这是一本号称"让年轻人少奋斗5年"的职场书籍,虽已至而立之年仍打开书认真学习,心想少奋斗五年也是好的,起码比傍富婆划算。
职业态度,是这本书给我映象比较深刻的,书中从两个角度来谈职业态度,一个是职业成长的速度、一是对待薪酬的态度,我想任职的岗位和薪酬是相互匹配的,所以就选择成长的速度来写。诫勉好高骛远,在讲求扎实、渐进的原则下,维持一个"成长而不紊乱"的成长步调,对比当下越来越多的新职场人而言,他们往往对成长速度的渴望远远超过70或80后的那些前辈。
曾记得有一位知名的公众号作者用打怪兽升级来形容职场的成长环境,我想也是可以这么理解,只有通过的一个个小怪(工作任务)的经验积累,等到一定的积累后由量变到质变,就可以从容晋升下一阶段。那职场中有没有那种没到那个阶段就在更高一层的岗位上的人呢?以我的从业经验来看是有的,给我感触很深的就是有段时间招聘营销的候选人的经历。
2000年以后整个地产行业蓬勃发展,整个市场处理供小于求的阶段,这个阶段的供求关系深深的影响着行业里面的每一个人,特别是营销人员,不负责任的说随便打打报广、搞搞活动就可以把房子卖掉,基本上属于躺着就能把房子卖了,卖好了一个项目升职到下一个项目的快速发展,而且其晋升的过程远远快于其能力的成长,直到行业退潮的时候还有一些人还在使用曾经的营销手段。那么有没有成功的快速发展案例呢?肯定有的,我们十几亿人口的国家,总会小概率出现那些天赋异禀的奇葩。可惜我不是,只能选择一步一个脚印的走。
《将才》读后感 篇8
读《将才》一书已有一段时间,这是一本号称"让年轻人少奋斗5年"的职场书籍,虽已至而立之年仍打开书认真学习,心想少奋斗五年也是好的,起码比傍富婆划算。
职业态度,是这本书给我映象比较深刻的,书中从两个角度来谈职业态度,一个是职业成长的速度、一是对待薪酬的态度,我想任职的岗位和薪酬是相互匹配的,所以就选择成长的速度来写。诫勉好高骛远,在讲求扎实、渐进的原则下,维持一个"成长而不紊乱"的成长步调,对比当下越来越多的新职场人而言,他们往往对成长速度的渴望远远超过70或80后的那些前辈。
曾记得有一位知名的公众号作者用打怪兽升级来形容职场的成长环境,我想也是可以这么理解,只有通过的一个个小怪(工作任务)的经验积累,等到一定的积累后由量变到质变,就可以从容晋升下一阶段。那职场中有没有那种没到那个阶段就在更高一层的岗位上的人呢?以我的从业经验来看是有的,给我感触很深的就是有段时间招聘营销的候选人的经历。
2000年以后整个地产行业蓬勃发展,整个市场处理供小于求的阶段,这个阶段的供求关系深深的影响着行业里面的每一个人,特别是营销人员,不负责任的说随便打打报广、搞搞活动就可以把房子卖掉,基本上属于躺着就能把房子卖了,卖好了一个项目升职到下一个项目的快速发展,而且其晋升的过程远远快于其能力的成长,直到行业退潮的时候还有一些人还在使用曾经的营销手段。那么有没有成功的快速发展案例呢?肯定有的,我们十几亿人口的国家,总会小概率出现那些天赋异禀的奇葩。可惜我不是,只能选择一步一个脚印的走。