数据挖掘实战读后感汇编(36)
2022-08-11 来源:百合文库
5、多观察、多沟通、多实践
作为一名企业的财务人员,能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理的直觉还是自信的培养,都有很大帮助。有时候别人不一定有时间或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程。新时代对财务人员的要求不仅仅是一天到晚对着数据,也要具备相应的交流和沟通能力,财会人员在收集数据的时候,要与相关部门打交道,在发布财务制度的时候要和全公司同事打交道,要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都需要多熟悉常交流。
最关键的还是要多实践,很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一直只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破,我们必须要做好本职工作、参与一定项目管理、为岗位轮换做好充分的准备。
展望未来,新业务、新领域、新商业模式层出不穷,如何准确反映业务,高效支撑业务成功?如何确保规模增长下的财报稳健?如何真正的实现敢于坚持原则,并且善于坚持原则,在服务中做好监控,支撑业务成功?如何还原一本最真实的账,来助力业务多打粮食? 这都是需要我们在变化中探寻答案。
最后借用孟晚舟的话:打开作业边界、管理边界、管控边界、组织边界、思维边界、能力边界,时时鞭策自己,逆水行舟,不进则退,我们唯有不断拥抱挑战,才能走得更远。
作为一名企业的财务人员,能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理的直觉还是自信的培养,都有很大帮助。有时候别人不一定有时间或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程。新时代对财务人员的要求不仅仅是一天到晚对着数据,也要具备相应的交流和沟通能力,财会人员在收集数据的时候,要与相关部门打交道,在发布财务制度的时候要和全公司同事打交道,要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都需要多熟悉常交流。
最关键的还是要多实践,很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一直只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破,我们必须要做好本职工作、参与一定项目管理、为岗位轮换做好充分的准备。
展望未来,新业务、新领域、新商业模式层出不穷,如何准确反映业务,高效支撑业务成功?如何确保规模增长下的财报稳健?如何真正的实现敢于坚持原则,并且善于坚持原则,在服务中做好监控,支撑业务成功?如何还原一本最真实的账,来助力业务多打粮食? 这都是需要我们在变化中探寻答案。
最后借用孟晚舟的话:打开作业边界、管理边界、管控边界、组织边界、思维边界、能力边界,时时鞭策自己,逆水行舟,不进则退,我们唯有不断拥抱挑战,才能走得更远。