最后的果子读后感汇合(2)

《结果决定一切》是一本让人耳目一新的书，作者提出来的管理学观点在刚刚读到的时候，是有着说服力的，他提到的“承诺结果，创造价值是员工的天职”、“只有我的责任，没有我们的责任”，这个观点应该说是非常正确的，分析作者的经历，历任国内顶级企业的战略管理专家，学者，出版许多享誉业界的企业管理理论畅销书。他的理论令人顿悟、感慨。没有任何借口——提升执行力，这种精神不仅重视事情执行的.过程，它更注重事情执行的结果。在战争中，是由最终的结果来评判一支军队执行任务的情况。如果士兵自认为很好地执行了上级的命令，但是最终没有取得胜利，上级并不认为他是一个有力的执行者。因此一个好士兵的唯一标准就是：执行到底，取得胜利。“结果决定一切”也许会使许多人的努力看上去白费了。但历史就是按照这种法则在运转的，所谓“成者王、败者寇”。
所以以结果来评判执行力，就是对一个人执行力的最佳评价。以前我们常说：“我努力了，所以我向心无愧。”这种说法用现在的管理理念来讲已经算是一纸空谈，是一种借口，是没有能力的说法，而现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。”
实际上，这是因为他们只关注自己“我做了什么”，而不关注自己“我做到了什么”，往往许多事没有做到，这个就是这本书所说的执行力存在问题。理论上是这样解释的，员工的执行力有问题，是由于企业家的执行能力太高，导致企业的执行能力太低，导致产生了许多平庸的员工。毋庸置疑，在我们的企业里，充满着这类平庸的员工，在我们周围，充满着这类平庸的企业，应该说从100家这样的企业里，只有1家企业脱颖而出，那么它势必存在着上述所说的完善的制度、成熟的每个人对自己行为结果负责的机制，实现了自我管理的企业。
读过这本书之后反思，可以找到无数个容忍自己平庸的理由，看看书中16、17页列举的管理问题，哪一个不是我们的企业目前真是存在的，谁看过了这本书，谁理解了管理的真谛，我们的老板是否想实现能制度提前，自我退后。我们的员工、领导们为什么要在一起做事，都有着怎样的信仰与信念。每次书中列举的例子，都是我们实情实景，无疑都是我们企业的问题所在。其实刚开始，我想读后感要写一下学到了理论之后，谈谈如何改变自己，提升自己的执行能力，像本书激励的那样，提升执行力，做个承担责任的员工。可是我的环境是这样吗，我的考核评价的机制是这样吗，企业制度是这样的吗，在企业范围内又有多少人对这个理论认可并执行呢。于是写成这样的读后感，请领导谅解。