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钱德勒规模与范围读后感收集(80)

2022-08-11 来源:百合文库
我们要牢记“制度比人更可靠,但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”,“在制度变迁过程中,没有最好,仅有更好”的忠告,着力实现“制度管人,流程管事”。以推行一体化管理为主线,按照现代化管理的要求,科学调整机构、定岗定编,进一步明确岗位职责,清理完善规章制度,梳理和再造业务流程,修订和提高各项工作标准,健全并落实检查监督和职责追究机制,做到事事有规范,人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责,全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失,确保安全环保无事故,经济效益无流失。
我们要把充分发挥科技的增效作用,作为精细化管理的重要资料,用心尽力地推进技术提高。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目,特事特办,实干快上;大力开发化工专用料,打造“拳头”产品,不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施,推进一体化信息系统建设,早日建成公司管理的“神经系统”,打造数字茂名石化。
《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外,要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界。”50多年来,茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神,以“大企业要创大效益,作大贡献”的价值取向为核心的企业文化,支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今,我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中,要实现成为炼化企业排头兵的目标,必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆,事争第一”文化,使“比学赶帮超”成为日常工作机制,使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。
要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益,企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路,牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势,引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识,始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹,营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。
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