收入确认五部法读后感锦集(4)

我认为，管理的思维、经营的思维不是培养出来的，而是需要一定的天赋感知和悟性，有的人的性格和思维方式天生适合做管理，有的天生不适合，也许需要后天很大的努力、很痛苦的挣扎、很痛苦的蜕变才能羽化成蝶，如果天赋不够，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱点。我认为，做管理需要感性也需要理性，需要时刻变换角度和立场，需要能够切换自如，在需要谈感情的时候不要谈钱，需要谈钱的时候不要谈感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考虑到别人的处境、利益、环境、需求，你要去想你能够给人家提供什么，然后再去从对方的角度和立场来为对方去考虑，再看自己这边是否能够提供给对方适合的平台和环境，企业用人和找人从本质上跟找结婚对象差不多，找对人才能情人节天天都过。谁也别委屈，谁也别低就，认为合适再在一起，认为不合适不要勉强。
感性还是，你能心疼理解体谅别人的辛苦、病痛，你能理解到别人的情绪，你能设身处地换位思考为别人着想，不能只顾自己的私利和私欲，你能真诚的关心员工甚至感动他们，所以管理需要人性化的用心的关怀，不是假模假样的请客喝酒吃饭。
你的真诚别人能够感受到，你说的每一个字每一句话都会产生它相应的作用。你需要给到员工信任、空间、成长的机会，你也需要每天对自己不断的总结和反省。理性是，制度如果制定了，就执行，别不执行，弄的好像挺慈悲为怀，然后作为员工觉得你这个领导、老板或者公司没有力度，没有魄力，性格磨磨唧唧。
经营企业就是经营人性，把人性吃透了才适合做企业，人性的本质是贪婪、抱怨、不容易满足、惰性强。作为领导和老板，该狠的时候不能善良（不瞎狠就行），该痛快的时候不能墨迹，从实际的角度出发，有用就用，有好处就做，没用就不用，没好处就不做，其实有的事儿特别简单，并没有必要去犹豫和纠结或者想太多，想的很多都是臆想，根本不会发生，关键的点把握住就好，不能该迈步的时候原地踏步，并没有用。做管理应该抓大放小。为什么抓大放小，因为这样才能简洁有力。为什么万达开会PPT不超过三张或者十张。因为根本没有必要把各种琐碎的事情全都罗列，作为一个领导者，或者管理着，如果你总是去抠一些小细节，你能看到多少大方向？你更应该做的是把条条脉络捋顺，安排对的人在对的位置上，点对点，线对线，面对面，大的框架脉络清楚了，各自点上的人知道自己应该负责什么负责哪些，他们不知道怎么做的时候你告诉他们方式和方法，他们有问题的时候你帮忙解决，这是你存在的理由。