主体工程合同读后感集锦(4)

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
这次的学习，让我们系统地学习了一遍工程合同，令我们深刻理解到合同管
理在企业经营中所处的重要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用，从而思考作为工程项目管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下，要不断提高自己，不断的加强学习。这次学习时间虽然很短，但是老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招标投标与合同管理领域的问题。
工程总承包就是要对工程设计、地勘、施工、设备、材料、装饰、室外工程等实行一体化的管理，下面是主体工程承包合同范本，欢迎阅读了解。
甲 方：
乙 方：
甲方将工程的瓦工主体工程发包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：
工程概况
包清工；包辅材；包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。
工程承包范围
1、承包范围： 工程图纸与设计变更单中的所有瓦工主体项目。