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政治中的成与败读后感锦集(72)

2022-08-11 来源:百合文库
其次,要充分调动人力资源的用心因素。“领导者要深入到员工中间,向他们传递用心的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。”——然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上,带着热情去工作,能够激发员工的工作用心性与创造性,促使人持续高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不好说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和职责意识、投入自我的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。
再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和构成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:“评价的标准务必是一致的,与员工个人的行为直接相关。”可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的用心性,使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。
最后,是发奋营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要好处和作用,比如敞开心扉互相领悟、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。咱们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。”任何一个群众都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能构成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所构成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
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