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八十年风雨人生读后感锦集(8)

2022-08-11 来源:百合文库
稻盛和夫理念的可操作的实践平台就是阿米巴经营管理法则。稻盛和夫的“阿米巴经营管理法则”是指将组织分成小集团,通过与市场直接联系的独立核算进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现全员参与的管理模式。具体地说,就是他将集团各个工作环节细化为若干个小小的核算单位,预先给他们设定好每一个工作标准、目标、成本、利润,让每一个核算单位的每一个人都具人管理职能,激发员工主人翁意识,鼓励他们以最低的成本创造最大的利润,从而使员工获得利益、收获幸福感。
显然,阿米巴原则的引入,将稻盛的“员工幸福”一说,从空洞变成具象,从遥远变成现实,从理想变成事实。他领导下的京瓷、IDD和日航三家世界500强企业的成功之处,就在于将“员工幸福”理念和阿米巴原则的完美结合,它将员工的潜能最大程度、毫无保留地挖掘出来,它将企业的命运真正与员工命运紧密联系,它将企业未来交与员工共同掌握。
掩卷长思,我们不为稻盛和夫的“活法”与“干法”所折服。他的“活法”并没有超越我们的所能,他的“干法”也没有超越我们的所能。那么。既然他能活得如此有滋味,干得如此的成功,这也就表明他所倡导的“活法”是正确的,他所主张的“干法”是合适的,也就表明我们选择学习他的“活法”与“干法”是有必要的。
当前,双胞胎集团正处在“大开发、大布局、大发展”的关键时期,市场领域不断扩张,工厂建设不断进展,团队管理任重道远,人才培养迫在眉睫……发展中诸多的问题需要我们表现出智慧、策略来,需要我们去勇敢面对、解决,而其中能纲举目张的唯有“人”这一最核心的问题。中国所有的问题,企业所有的问题都集中在人的问题上,谁解决了人的问题,解决了人的意识与心态问题,就意味着解决了企业的所有难题中最关键的问题。因此,当下集团领导推荐学习稻盛和夫的经营哲学,不可不谓是及时、英明之举。我们寄希望这场学习引发一场学习革命,引发一次理念革命,引发一次双胞胎集团真正意义向世界著名企业迈进的管理革命。
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