打造卓越团队读后感汇编(4)

五、建立良好的工作关系，保持有效沟通。
如果工作关系良好、顺畅，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的同事相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，而个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃！
做最好的团队读后感2
这周抽时间把《做最好的团队》看完了，这是新东方执行总裁陈向东的书，作者在书中写出了他十多年来的带团队的经验，写的很不错。书中引用了大量的案例，很多都是来源于他自身的经历，这要比那些纯粹的学院派实战的多。
1、这个社会不是一个单打独斗的时代，一个人在牛逼，也干不过一群人。所以要学会组建团队、打造团队、管理团队。
2、在特定的阶段，尤其是在起步期和遇到困难时，领导者一定要身先士卒。
3、领导者一定要注意自己的一言一行，有些话不能轻易的说出口，同时要与下属保持安全距离。近则不逊、远则怨，这个距离很难把握，书中木有给出明确的答案，但是里面举了一个很经典的例子。
4、大家都是同样的人，人家为什么要跟着你混，为什么要听你的话这个问题我一直在思考。一个领导者，他掌握了权力资源，无非是钱和机会，要么给他利益，要么给他机会成长。
5、领导者一定要三容：容错容失败，容人。
6、学会授权，高效的利用时间，借助一切可以借助的力量。大胆授权，同时做好监督。
7、要带领团队一起成长，让大家觉得跟着你有前途。
管理团队的读后感1
读完《团队管理》一书，发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。说简单，因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协助性。但在实际的执行中，会遇到很多实际的问题。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜少之回报。